5月13日，集团公司调研组在集团公司董事长陈静的带领下来到钢构公司、信谊小学项目及新芝宾馆项目调研。
上午，调研组一行在钢构公司，认真听取了钢构公司目前信息化工作建设与实施情况与在遇到的实际问题，并就钢构公司在生产前端存在的不足和努力方向展开进一步交流。
座谈会上，董事长陈静指出：信息化工作首先是管理模式优化，钢构公司首先要把生产过程计划管理进行梳理，再辅助信息化工具打通深化设计与工厂生产中的每一个关联通道，最终达到增效率、降成本的目的。
下午，调研组一行首先来到信谊小学项目，深入调研“智能地磅”在信谊小学的试点使用情况与取得的成果。
调研组中集团公司各条线代表就“智能地磅”在实际使用中遇到的困难与问题，进一步为项目部未来工作推进明确思路与方向。
随后，调研组一行来到新芝宾馆项目，听取了项目建设进度汇报。作为集团公司重点推进的示范项目，新芝宾馆项目部从开工至今备受关注。
董事长陈静在听取了“智慧工地”工作情况汇报后首先肯定了项目部的工作成绩，并提出：
推进智慧工地建设，不单单是推进设备建设，更是推动管理体系的升级与各条线的联动协同。在推进智慧工地建设的过程中，应当坚持“为己所用”的原则，以“降本增效”为目标，既不能应付了事，也不能给项目部增加不必要的负担。应该充分结合各项目实际情况，实打实地做事，通过各条线的协同工作，共同推进“智慧工地”的推广与落地。
