工欲善其事，必先利其器。为进一步提升技术人员进度计划编制能力，助力工程项目管理。近日，宁波建工集团举办了进度计划编制思路及斑马进度计划软件实战培训。集团总承包事业部、工程部、部分项目部的工程和技术人员，共计11人参加了此次集中培训。
开展此次进度计划编制思路及斑马进度计划软件实战培训，旨在让员工：一是掌握项目计划编制思路及业务应用场景，学习经典案例的进度编制思路和架构；二是掌握斑马进度计划软件的常用操作，在计划编制中能清晰展现各工作任务逻辑关系，确保关键里程碑节点清晰，关键线路和工程工期计算正确；三是学习如何应用进度计划对项目进度管控，学会如何绘制前锋线，检视任务执行情况，量化进度偏差量，优化项目资源配置等。
实战考试中
本次培训采取“在线讲解+线下实操+实战考试”的模式。邀请了广联达讲师通过线上讲解、线下指导的方式对学员进行系统培训，借鉴计划编制的经典案例及实战考试帮助学员们迅速掌握进度计划编制思路及斑马进度计划软件，宣贯了总计划编制的重要事项：一是WBS结构拆解，不必分的过细；二是在斑马中把层次结构建立出来；三是推敲工作之间的关系，并应用合适的方式进行表达；四是预测性时间可用里程碑替代；五是遇到大的计划变动，可说明原因，修改替换原计划。现场整体学习气氛热烈，学员学习、互动积极性高涨。
来源：总承包事业部
编辑：党群工作部
初审：邵琴
终审：黄金桥