5月9日至12日，宁波建工集团党委书记、董事长陈静赴各基层单位调研交流2022年度工作，副总经理李科杰，财务总监林文广，总经理助理芦永琴，总经理助理施达，总经理助理刘铁，工程技术研究院副院长黄金桥及相关科室负责人陪同。
各基层单位“一把手”在集团交流讨论会上，根据2022年董事长的工作要求及总经理的工作报告，提出当前工作落实要点难点的解决之策，并深入讨论交流。
董事长陈静一行赴各基层单位开展座谈交流、实地调研
财务总监林文广，总经理助理芦永琴，总经理助理施达，总经理助理刘铁、工程技术研究院副院长黄金桥作经验交流
调研中，各家基层单位经营班子成员、项目经理及科室负责人代表重点围绕2022年董事长的工作要求以及总经理的工作报告相关内容、2021年基层单位各部门运行情况、2022年工作思路进行了汇报，就当前面临的困难和问题充分讨论并讲建议、提对策、说方案。随后，集团项目部、工程管理部、工程技术研究院等集团处室相关负责人认真思考与会者发言，频频为基层单位提供实质性建议。
集团副总经理李科杰建议
集团副总经理李科杰围绕“板块化经营和区域化发展”战略，建议各基层单位对本公司的经营结构要再深入思考，并提出要加强高层次人才梯队建设和培育、企业口碑和品牌影响力的打造，助推集团经营发展再上新台阶。
集团党委书记、董事长陈静发言
在调研座谈中，董事长陈静与班子成员和部门经理深入交流，认真了解各基层单位近年发展状况，仔细询问并与大家一同分析了公司市场经营、项目管理、成本管控等方面要点难点关键点，要求发挥自身优势，聚焦重点领域，把握主导权、提升话语权，并结合集团战略、调研实际作出了五点强调：
一
要坚持战略合作主旋律，继续夯实企业经营战略的不断深化、促进总承包各版块能力增强、规模增长。
二
要打造精细管理新模式，继续夯实项目全生命周期运营管理建设，推动工程管理能力增强、规模增长。
三
要进入信息建设“快车道”，继续推进业财一体化建设，强化企业资金成本管控效率提高、能力提升。
四
要树立科创发展新理念，继续聚焦科技研发水平提升，提高企业技术引领作用发挥、能力凸显。
五
要夯实党建引领强基础，继续坚持党建引领推动“红色工地”创建的落地落实，持续提升党建工作质量，坚定做好党建工作的信心，决心。
来源：各基层单位
编辑：党群工作部
初审：邵琴
终审：陈静