宁波建工集团董事长一行到各基层单位开展“业财一体化”工作调研

为加快集团公司“业财一体化”工作的推进，了解目前各基层单位“业财一体化”推进情况和下阶段工作安排,集团董事长陈静及负责“业财一体化”的经营班子成员、相关部门负责人等到各基层单位进行走访调研。

图为董事长基层调研

与会人员从"人岗责权"情况分析、业财一体化进度、示范项目推进情况、“业财一体化”工作目前存在的问题以及意见建议进行了充分交流。

图为各基层单位调研

一、各基层单位要认真开展"人岗责权"的梳理、清查。通过明确项目总体目标，梳理项目初始化流程、组织架构，做到"人岗责权"四位一体，为“业财一体化”的进一步推进打好基础。

二、各基层单位要明白“业财一体化”工作推进的必要性。通过“业财一体化”工作来呈现项目动态指标管理，实现用客观“数据”来说话 ，真实地分析项目的收支情况、结算情况，成本控制等问题，通过“业财一体化”工作的持续推进而产生的海量数据，能多维度、多层级、多角度地反映员工、项目、基层单位实际工作开展情况，拉动各基层单位朝向规范管理、朝向团队绩效表现，朝向员工收益最大方向不断提升，从而更好地拉动项目成本管理。

三、总公司相关职能部门要建立关于"人岗责权"与蓝海平台权限匹配的审核把关制度，确保各基层单位上报的内容与实际工作开展人员相统一，确保每一环节操作的真实性， 确保“业财一体化”工作扎实、稳步地推进。