历时1年，宁波建工首批“黄埔军校”学员顺利结业

       近日，宁波建工工程集团“黄埔军校”首届总承包项目经理培训班结业典礼在东钱湖畔举行，建工集团董事长陈静，经营班子成员，基层单位经理、项目经理代表及培训班全体学员参加典礼。

       首批10位总承包项目经理培训班学员以建工集团承接的“七塔寺周边两馆建设项目、七塔寺周边三园和绿地建设工程”项目作为履约策划结业答辩的题目。

       履约策划汇报围绕施工管理重难点及对策、各施工阶段场平策划、工期管理策划、成本策划、合约策划、商务策划等全过程进行。学员们思路清晰，条理分明，准备充分，信心满满，展现出了良好的项目策划能力及培训效果。

       结业答辩环节采用公开答辩的形式，在学员汇报完毕后，进入评委组提问打分环节。本次结业答辩评委由专家评委及大众评委组成。专家评委由建工集团高级顾问李水明、总工程师黄金桥、总承包事业部经理孙占斌、第九公司经理朱国军、第七公司项目经理许国华担任。大众评委由建工集团经营班子、基层单位经理、基层单位项目经理代表担任。评委组根据学员的经营能力、商务能力、成本意识、参建各方的协同能力、项目的统筹能力等方面进行评分。专家评委与大众评委分值相同，充分体现了本次结业答辩的客观、公正。

专家评委

大众评委

      评委组还针对学员的汇报给出了细致的提问与点评，着重帮助学员们发现项目管理中的问题，并提出宝贵建议，助力学员成长。

       最终，综合学员们全年各项内训考勤、施工方案编制答辩分数、期中期末笔试成绩及本次结业答辩评分，全体学员考核合格，均顺利结业。其中汪静华、刘振、张锐被评为优秀学员。

       在结业典礼上，建工集团董事长陈静对学员顺利结业表示祝贺，并提出三点要求、三个希望。

要求：总承包项目经理应强化客户意识、经营意识，并做好参建各方的协同管理，围绕项目盈利的需要开展工作，在维护公司长期利益和品牌效益的基础上，实现管理目标，实现项目综合利益最大化；同时总承包项目经理应打破对传统的管理认知边界和意识边界，加强跨专业知识积累，提升总承包项目全过程、全方位的管理能力。

希望： 希望学员通过此次培训看到差距，找到目标，坚持追求卓越并不断突破自我，在日常工作中能起到带头作用；公司会继续做好学员日常工作绩效评估，并持续关注学员后期成长。

       宁波建工工程集团首届总承包项目经理培训班是建工集团近年来参训学员选拔最为严格、培训周期最长、课程设计最为系统的一次专题培训。历时一年，共计开展了15期内训课程、1期EPC课程E-learning 、4期项目难点观摩会、10期重大专项施工方案编制答辩、期中期末考试及项目施工策划结业答辩，最终10名学员顺利结业，培训达到了预期目的，取得了圆满成功，并为建工集团储备了一支符合公司发展战略、适应市场需求、具有较高业务水平、善于管理高大难新项目的总承包项目经理团队。