宁波建工工程集团有限公司召开EPC项目提升研讨会

2月22日，宁波建工工程集团有限公司EPC项目提升研讨会在集团公司602会议室顺利召开。集团党委书记、董事长陈静、总经理周益丰、常务副总经理李科杰、副总经理高尚、财务总监林文广、总经理助理管小军、施达、刘铁、张国良以及集团公司相关职能部门管理人员、分子公司班子成员、管理骨干代表等70余人参加了本次会议。

本次会议的主要目的是为充分总结公司总承包项目管理的得与失，更好地提升工程总承包项目全过程管理水平。在上午的会议中，余姚北师大项目、第一医院一期、公卫中心项目、总承包事业部、设计院、装修公司、设备安装公司、市政公司等项目、单位的代表结合工作实际分别从项目的前期策划管理、成本管理（签证、结算）、现场管理、多专业协同等多个维度和视角全面总结了公司在过往EPC项目管理过程中的经验、教训。上午的汇报内容引发了与会人员的充分思考，在下午的研讨环节中各职能部门、单位参会代表进行了热烈地讨论，在EPC项目与常规项目的区别、打破固有项目管理思维、复合型人才培养等方面达成了共识。

集团党委书记、董事长陈静指出公司要把精力放在EPC项目全过程运营能力的培养上，总承包事业部要做好对内、对外的协同工作，同时提出了四点工作要求：一要加强全过程重要节点的协调和组织管理工作；二要尽快编制EPC作业指导书，形成必学、必会、必行清单；三要建立外部相关单位组织协调机制；四要做好单项目施工组织管理的策划工作。最后，她强调只有打破“围墙”思维，做到一个口径说话，一双拳头出击，EPC项目管理能力才会更上一个台阶。