为进一步强化施工现场高处作业的安全管理工作，确保及时识别并消除潜在安全隐患，从而有效预防高处坠落事故的发生。近日，集团公司工程管理调度中心组织举办了宁波建工集团2024年度第一期工程管理团队讲评活动。
出席人员
专家评委
集团公司生产安全管理总经理 高尚
集团公司总经理助理 管小军
区域事业七部总工程师 徐建军
区域事业九部副经理 沈功吉
参会代表
工程管理调度中心、各区域事业部生产副经理、工程科科长、副科长以及六个讲评团队的近60名代表。
总经理助理 管小军讲话
管总重点阐述了预防高处坠落的前期管理举措及事故发生后的紧急救援措施。他强调，事故的发生往往源于人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素以及管理上的缺陷。因此，在施工现场管理中，预防的重要性远大于补救，安全意识的培养大于单纯的防范措施，而责任的落实更是关键所在。为此，我们必须加强日常的教育培训，通过晨会、小喇叭、警示片播放等多种形式，从思想上筑起安全防线。同时，还需完善管理机制，加大巡查力度，以严格的检查标准发现隐患后，立即按照相关规定要求提出整改措施，从行动上筑起安全防线。
讲评活动
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本期讲评活动的主题为“预防高处坠落”。来自工程管理调度中心、区域事业一部、区域事业七部、区域事业九部、市政工程公司、装修公司等六个小组，分别围绕高处作业管控要点、安全保障措施、突发事件应急响应、事故发生后的处置等方面进行了深入的讲解。随后，四位专家评委对各个团队的整体风貌、现场表述能力、讲评内容制作质量以及现场问答情况进行了细致的点评。
生产安全管理总经理 高尚讲话
高总指出随着集团公司组织架构向扁平化调整，各级管理团队必须明确各自职责分工，以高度的责任心认真履职，不断加强学习，强化全员的安全责任意识。此次讲评活动的目的在于通过理论与实践相结合，实现相互学习与借鉴，同步提升工程管理效能和安全防范能力，从而及时消除安全隐患，有效避免各类安全事故的发生。
END
来源：工程管理调度中心
编辑：党群工作部
初审：管小军
终审：陈静