蓄势发力谋突破 思变创新筑发展丨宁波建工工程集团2023年度工作会议顺利召开

强化创新驱动发展 提升精益化管理水平

实现企业发展新突破

2022年公司坚持“区域化经营、版块化发展”战略方针，围绕公司制定的各项目标，在面临各种严峻挑战的情况下，建工集团全体员工同心同德，不断开拓进取，基本完成股份公司确定的各项主要目标任务。

2023年集团公司坚定执行集团董事会提出的企业各项战略目标，在继续巩固版块化经营发展，持续推进“走出去”发展战略的同时，要不断加快企业人才培养进度，不断推动科研成果赋能企业发展，不断强化风险管控能力提升，切实保障企业稳定持续健康发展。

2022年集团公司关于主要管理人员选拔任免作了明确规定，特别在违规违纪及安全生产方面给予了明确。此次年会通过党风廉政警示片的播放、党风廉政责任书和安全生产军令状的签订，持续强化全体党员干部及员工廉洁自律的意识，坚决杜绝侥幸心理和麻痹思想。

同时，大会还展现了蓝海平台发布一年来的数智成果，分享了成本合约部和工程管理部关于条线考核工作提升方向，公布了总承包项目经理第二批学员名单，表彰了2022年度优秀基层员工和优秀团队。

多图轮播

集团职能部门、各基层单位以EPC项目运营管理、业财一体化推进、外地市场拓展、项目现场大型机械设备安全管理等进行大会交流分享。

参会人员围绕着集团公司的战略方针，结合各自工作情况，针对财务标准化建设提升、区域化经营、项目全周期管理标准化落地、业财深度融合等议题进行分组讨论。

顺应行业趋势谋创新  齐心携手共进奔未来

董事长陈静表示：2022年是集团公司迈向高质量发展道路值得骄傲的一年，数字化发展稳步推进，经营结构持续优化。集团公司通过苦练内功，狠抓基础管理，持续推动企业高质量转型升级，全面完成既定目标。

在肯定成绩的同时，陈静指出我们离先进现代化建筑企业还有差距，集团公司上下要有清醒认识，对此提出2023年度工作要求：

一、要努力提升经营实力、市场竞争力、品牌影响力和外向拓展力，利用一切可以利用的资源，跟着我们的合作伙伴、跟着政府投资、跟着国家战略进行外地拓展工作。通过法务前置，要充分研判各区域政府平台公司的实际情况，做到不盲目、风险可控地走出去。同时要求市政、钢结构、机电总承包版块要实现一定比例上的增长，尽快解决马腿长短不协调的问题，真正实现房建、市政、钢结构、机电四驾马车齐头并进发展的战略。

二、要推动成本中心搭建、完善财务指标管理体系建设、打造工程调度管理中心、明确工程技术研究战略定位、优化总承包事业部职能、提升资产管理效益释放资金活力，为企业的高质量转型发展做好服务。

三、充分发挥绩效考核指挥棒作用，探索绩效考核挂钩人员考评、晋职晋升等体制机制，率先完成试点条线的绩效考核指标库搭建工作，进一步明确各层级人员的能力要求，引导各层级管理人员和职工围绕企业战略的达成分解工作。

四、搭建宁波建工的知识库，支持和鼓励各级管理人员和职工持续扩充知识储备、提升综合能力。开展好评先评优和条线先进选树工作，激发全体职工干事创业的信心决心，在为职工搭建更广阔舞台的同时，全力支撑公司高质量发展。

最后，陈静董事长要求集团全体职工要始终保持与企业转型升级高质量发展要求相适应的思想觉悟、思维理念和精神状态，始终牢记“守信讲义、通情达理”的企业宗旨，不断践行“追求卓越、不断突破”的企业核心价值观，在集团公司发展历史征程中跑好自己这一程,高质量完成集团公司发展目标和战略规划，回报宁波交投和股份公司对我们的信任和关心。

徐文卫充分肯定了建工集团2022年度取得的各项成绩，分析了建筑行业当前面临的经营形势和发展前景，提出如下三个建议：

一、提升发展质量。进一步稳定公司规模，提升综合竞争力，不断巩固推进对社会、对市场的影响力。进一步提升能力，着眼绿色、智能、数字化的发展趋势，在总承包、专业工程等领域中不断提升专业能力建设，使之成为公司的核心竞争力。

二、顺应市场需求。要顺应市场变化，加强合作机制，特别是针对“走出去”战略，一定要有合作精神。同时，要加大激励机制，制定科学、合理的激励办法，调动各层级人员的积极性，以宁波建工的初创精神，朝着既定的方向不断突破。

三、努力降低风险。通过源头把控和过程防控，防范盈亏、安全、廉政、劳资纠纷等各方面风险，不断完善应急预案，降低项目建设过程中的各类风险，使公司持续、稳步、健康地发展。

最后，徐文卫希望2023年建工集团在宁波交投和股份公司的关心支持下，在稳步发展的基础之上，能够提质增效，再上新台阶！