齐心聚力 共创未来丨宁波建工工程集团2026年度工作会议顺利召开

迎挑战 强内功 求突破

以实干笃行 奋力开创转型发展新局面

2025年公司在风高浪急的市场环境中展现了强大韧性，不仅顶住压力，实现了业务承接与企业产值“双百亿”的稳定规模，巩固了行业龙头地位；更在管理增效方面锐意进取，通过建设数字化平台、抓实项目全周期精细化管理，驱动了履约效能与工程品质的同步提升；同时，在风险防控、职能保障以及党建文化等方面也取得了扎实而显著的成效，为企业行稳致远奠定了坚实基础。

展望2026年，公司将坚定围绕“强存量、拓增量、提质效、促转型”的年度核心目标，开启全面攻坚：在市场经营上，要优化机制、深耕区域，并在城市更新、投融建等新赛道寻求突破；在管理支撑上，集团将强化赋能，为一线项目的高质量履约提供体系化保障；在风险防范上，要构筑覆盖财务、成本、合约的合规风控体系，守住发展底线；在组织保障上，则需持续深化人才建设与监督效能，激发全员动能。报告目标明确、路径清晰、凝聚共识，擘画了公司转型发展的战略蓝图。

会议设置专题交流环节，聚焦城市更新政策解读、BIM 底座与智能化建设、项目管理与标准化提升三大主题，精准对接集团战略方向与一线发展需求，为城市更新拓市场、数字化转型、项目提质增效提供清晰路径与实操方法。

会上同步完成竣工结算军令状、安全生产军令状、党风廉政责任书签订，进一步压紧压实安全生产、竣工结算、党风廉政三大责任，不断强化廉洁自律意识与责任担当，推动责任上肩、任务落地，以坚定决心、严明纪律和务实举措确保年度各项目标任务圆满完成。

同时大会对2025年度先进典型进行隆重表彰，授予2个栋梁团队、5个突击团队、10名优秀员工、10个优秀案例荣誉称号，表彰他们在项目攻坚、管理创新、技术突破、精益经营中的突出贡献，激励全体员工对标先进、比学赶超。

优秀案例分享环节，10位代表围绕技术创新、工艺优化、精益管理、绿色施工、数字化应用等成果交流经验，展现各团队凝心聚力、攻坚克难的奋斗风采。会议号召全体员工以案例为标杆，互学互鉴、学用结合、注重积淀、总结提升，把可复制、可推广的经验融入日常工作，助力集团高质量发展。

参会人员围绕城市更新、BIM 数字化、项目标准化建设三大议题分组研讨，聚焦转型痛点、管理难点、发展重点建言献策，凝聚发展共识、明晰破局路径。

多图轮播

各区域事业部、子公司及工程技术研究院依次交流发言，围绕市场开拓、精益管理、技术创新、数字化转型、人才建设等工作汇报思路举措，展现各单位承压奋进、主动转型、攻坚突破的决心与担当，为集团全年工作开展提供实践参考。

董事长的讲话立足国家“十五五”规划与建筑业转型大势，回顾了集团过去一年在党的建设、战略布局、经营生产等方面取得的扎实成效，充分肯定了全体干部职工迎难而上、拼搏实干的奋斗成果，也清醒剖析了当前集团在战略落地、创新动能、协同效能等方面的短板不足，精准研判了行业大势，为我们认清形势、找准定位、明晰路径提供了根本遵循。

讲话还系统擘画了2026年重点工作与“第二个五年计划”发展蓝图，明确了“强存量、拓增量”，打造“一体两翼”发展格局，全产业链城市综合运营服务商的核心战略，提出“五个看齐”“四个稳步当先”的实践要求，对党建引领、人才强企、标准化建设、数字化转型、合规品牌打造等重点任务作出全面部署，既有高度的战略指引，又有务实的行动方案，为全体干部职工锚定了前进方向。

希望全体干部职工认真学习、深刻领会讲话精神，切实把思想和行动统一到集团党委、董事会的决策部署上来，立足岗位、真抓实干、协同攻坚，全力以赴完成全年各项目标任务。

张旭东充分肯定了本次会议成效及集团年度工作。他指出，当前建筑行业步入转型关键期，传统施工经营模式已难以适配发展需求，破解行业同质化竞争、品牌溢价不足等痛点，抢抓转型机遇势在必行。

围绕集团高质量转型发展，张总强调全体员工要聚力实现四大转变：一是转变身份定位，从单一施工者转向价值共创者，主动挖掘业主需求、拓展项目机遇；二是转变服务模式，从单点交付升级为全生命周期服务，发挥集团全产业链优势；三是转变经营理念，秉持利他思维，以优质服务筑牢长期合作根基；四是转变合作模式，推进资源整合、生态化协作，依托数字化夯实核心竞争力。

张总勉励大家，要严守合规底线、强化数字化赋能，主动破除固有思维、抢抓转型机遇，凝心聚力、实干担当，全力推动集团在行业变革中突围争先，共谱高质量发展新篇章