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3月27日下午，玉汽集团2019年经济工作暨“文明交通同行”动员大会在客运中心三楼多功能厅召开。
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“文明交通同行”动员大会
会议首先宣读了《关于开展“美丽城市建设 文明交通同行”创建活动的通知》及倡议书，对活动实施步骤及要求进行了详细部署，客运公司、玉汽出租公司及驾驶员代表分别作了表态发言。
据了解，根据我市美丽城市建设大会暨综合交通工作推进会精神和要求，玉汽集团将通过半年时间，分宣传发动、组织实施、整改巩固和总结评比四个阶段，对集团公司所有营运车辆的营运秩序、遵章守纪、文明安全驾驶、服务质量等不文明行为陋习进行集中大整治。要求各部门开展广泛宣传工作，深入一线明查暗访，积极引导广大驾驶员养成文明驾驶习惯，告别车辆不按站点停靠、拒载，不按规定路线行驶，不文明礼让斑马线，车辆未停稳开门或未关门起步，乱超车、乱加塞、乱鸣喇叭等不文明驾驶行为。
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2018年经济工作暨
2019年春运工作情况报告
随后，党总支书记、总经理徐小云作了题为《深化改革 统筹推进 促产业提质增效》的2018年经济工作暨2019年春运工作情况报告。
2018年，玉汽集团在上级主管部门及领导的关心、帮助和指导下，围绕年初制定的目标任务，积极应对客运下行压力，努力培育亿工场产业园、房产出租、酒店等第三产业，夯实安全生产基础，巩固文明单位建设成果，通过公司全体员工的齐心协力，企业各方面工作平稳运行。
“
回顾总结2018年工作，2019年摆在我们面前的经济形势更加复杂，任务更加艰巨。
”
会上，董事长陈必忠从企业转型、客运优化、产业提升、深化管理和文明建设出发，对2019年工作进行了部署，要求全体员工保持清醒的头脑，坚定不移，攻坚克难，努力破解企业发展难题，大胆探索实践企业转型升级的新路子，实现企业稳定发展的年度目标。
一是二次改革促企业转型。面对日益严峻的交通运输经济形势，组建改革领导小组，组织摸底调查，集思广益，进行经营机制、考核机制等方面的二次改革，探索一条符合企业实际的改革创新发展之路。加快推进智能化开发和信息化建设，实施“以机器换人”，降低人力成本，对精简人员进行再培训再上岗，导入其他产业。
二是负重前行促客运优化。面对行业发展的新形势及乐清湾跨海大桥、沿海高速的通车，要抓安全、创服务，重点发展旅游、包车、网约车和公务用车、定制班线，加大旅游专线等优质线路开发，努力创新服务方式，优化有生命力班线。积极推进城乡公交一体化建设，完善智能公交建设，推进新能源车辆改造。深入推进“美丽城市建设 文明交通同行”创建活动，确保活动出成效，企业出形象。
三是鼓足干劲促产业提升。以我市“全域景区化”建设和打造中国国际海岛旅游目的地为契机，依托站场得天独厚的地理环境、客流集聚功能和商业地位，加快布局新区域、新领域，扩大车站的商业功能，努力打造集吃、住、行、游为一体的车站综合体。
做大做强“亿工场”产业服务品牌，产业园经营团队要明晰产业园短期和中远期发展规划目标，努力搭建拥有多个对应产业服务的园区平台，通过两个“五年计划”，逐步建成亿工场产业服务综合园区。
四是多措并举促管理深化。要在强化管理上添措施、做文章，以打造一支高素质的人员队伍为基础，引进办公自动化体系，优化考核机制，实行一岗多职等，全方位多举措强化内部管理，实现企业的高效率运作。
五是自我加压促文明建设。制定全年创建计划，明确创建目标，按计划深化企业文化建设和文明创建工作，巩固全国文明单位创建成果。要深入开展企业文化节系列活动，加快推进文化中心建设进程，对企业文明建设中存在的问题进行系统全面的梳理分析。
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表彰先进员工
会上，会议还就集团公司2018年度各类先进人员进行了表彰。
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