作为制造型企业，在推进数字化转型的过程中，如何才能做好人才的培养与管理呢？基于目前的人才发展需求，健诚高科在7月27-28日开展了中高层管理人员的培训。干货满满的课程内容，互动交流的火花碰撞，让这两天的培训紧凑且充实。
作为中高层管理人员，我们的职责是什么呢？第一天的培训开场，时线咨询的张玲蕙老师便向学员们抛出了这个问题。作为管理人员，我们不仅需要精通业务，更要善于人才管理。人才管理不只是HR部门的事情，各部门都需要承担人才队伍建设和发展的工作。
作为人才管理的关键环节：育人，高潜力员工的识别和培养是本节课的核心。张老师从素质冰山模型入手，为我们剖析了表象和潜在的素质对企业短期、长期成功的影响，对于不同层级的岗位，考察和培养的侧重点也不同。结合张老师分享的人才发展工具，学员们尝试进行运用，各小组头脑风暴、智慧碰撞，沿着“岗位分析—梳理技能点—确定技能标准”的步骤，输出了一份份岗位学习卡，而成果分享及张老师的点评指导，让学员们对工具的认识和运用也更加透彻。
如果说第一天的培训侧重于操作层面，第二天的高层工作坊则是立足企业全局，从战略层面更深入地探讨了：什么是人才管理？为什么健诚需要开展人才管理？健诚对未来的人才需求是什么？整个学习过程中，张老师与学员们的互动、各小组的讨论交流，让学员们对人才管理的思路愈发清晰。
课程结束后，学员们围绕学习的内容、结合工作实际，畅谈自己的收获，两天的课程时间虽短，但仍然受益匪浅，获益良多。
理论须与实践融合并进才能发挥更大的效能，下一步的实践环节，期待学员们将学习到的人才发展工具落地，共同做好公司的人才管理。
