7月12号下午，我司顺利召开6月精益生产项目月度总结会，汇报展示近期工作成果及后期工作计划，并对项目中涌现出的优秀项目、班组进行表彰奖励。健诚高科总经理，精益指导老师，以及各项目负责人参加了本次会议。
首先，由各项目负责人分别对过去一个月做的优化改善工作进行了汇报，在精益团队指导老师的带领下，每个项目都有了一定有效的改善。
其中，配方改善组大胆创新，引入新材料，从配方根源优化原有材质易炸裂的问题，提高产品稳定性，虽然目前还处在试验阶段，也经历了多次失败，但改善小组成员这种不怕失败，敢于创新的行动却收到了总经理以及精益管理老师的肯定与表扬。
另外，水电气改善小组通过分工合作，划分区域，明确责任人，制定一系列巡查监督记录表，对发现的问题进行记录，进行宣导改善，并对贴花蒸汽炉开关进行优化改造，节省了每天通过人工操作的成本以及忘关设备造成的能源浪费，直接为公司节省了每年约21600元的费用。
各小组完成汇报后，精益改善小组老师以及总经理都对项目进行了点评，并对后期的工作进行了规划部署，强调了团队、实践对按时达成预期目标的重要性。
最后，精益生产管理负责人对精益生产项目—水电气浪费改善项目组在实施过程中积极配合、跟进，取得了阶段性成果予以祝贺并进行了表彰奖励，并鼓励大家继续保持积极努力的心态，为精益生产持续、高效开展贡献自己的力量。
