今年2月份，微博热搜话题---断舍离到底有多爽？引起了很多人的讨论，网友纷纷列出自己的断舍离清单，清单列表除了老生常谈的生活用品、衣物化妆品外，还涉及到工作学习、个人情绪等方面。很多人表示，定期的断舍离，可以实现物尽其用、使个人摆脱泥足深陷的状态，同时提高生活质量以及工作学习的激情……
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那到底什么是断舍离？断---就是断绝自己不需要的东西；舍---即舍去自己拥有的废物；离---脱离对物品的执念，让自己处于游刃有余的自在空间。
想必一提及生产场所环境，在大多数人的惯性思维中，第一反应便是“脏乱差”，例如：生产现场设备灰尘很厚，常年不打扫；有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小；地面油污遍地……但在我们公司的生产部，你们会发现：生产设备是有定期清洁的；各种工具零件是用收纳盒分门别类整齐摆放的；各种管道阀门是有指示标签的；每个区域都是有划分的……
整改前后对比
你要是想问他们是如何做到的，那还得归功于这一群人---他们将断舍离运用到5S管理中，以安全生产监管为出发点，围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养”持续进行5S管理工作。这一群人是谁呢？他们呐，就是5S管理小组啦！
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其实在5S小组成立初期，因为大家经验不足，且要通过各种方式去说服大家一起整理整顿生产现场，他们可没少碰壁。毕竟人人都有自己的习惯，习惯的思维方式和习惯的行为方式，再加上大多数人对生产场所根深蒂固的记忆：“都是这样脏乱的啦。”“零配件随便丢丢就好啦，要用再翻箱倒柜呗。”“这些打扫了，过两天还会脏，就别浪费时间啦。”尽管不被理解，但5S小组为了让大伙有一个安全整洁且精神状态朝气蓬勃的工作现场，他们利用其它空余时间做好区域标识细化、学习5S知识、制定整改计划、彼此讨论分享、总结……根据5S内容“整理、整顿、清扫、清洁、素养”五个步骤，结合现实情况逐步尝试。俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，各班组之间相互借鉴，通过对各个班组工作习惯的分析细化讨论，制定切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理，改善生产环境的同时，也提高了产品品质以及员工的素养。
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嘿，你别看生产部都是一群大老粗，他们呐，可真不一般，随着5S的步步深入，各个员工也逐步理解、积极配合5S小组的工作。如今，工作场地杂乱，材料配件、防护用品乱堆乱放的现象已不复存在，减少不必要的材料、工具浪费的同时，也提高了工作效率。定期做好断舍离，对废弃的零配件进行回收变现处理，5S小组也持续进行每月不定时的巡查，不断学习各种优秀案例、寻求更好的做法，挖掘新的亮点，真正把5S融入到工作中。
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他们通过行动告诉我们：不管你是怎样的人，不管你身处什么环境，践行断舍离，化繁为简，能让自己的工作环境变得整洁有序，让自己的工作状态更加轻盈高效！
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