2020年11月27日下午，健诚公司首届读书分享会在五楼会议室如期进行，此次读书会分享书籍——《高效能人士的七个习惯
《高效能人士的七个习惯》是美国政府机关公务员、军队官兵、公司员工人手一册的经典畅销书，被誉为影响力仅次于圣经的好书。其作者史蒂芬·柯维是著名的管理学大师，也是美国家喻户晓的启蒙家。这本书教人如何管理和培养7个好习惯，它们分别是：积极主动、以始为终、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效和不断更新。
PPT主讲人王吟芝首先通过讲解本书的主体脉络，让大家对本书有了更深入的认识。
习惯一：
积极主动
除非你愿意，否则没人能伤害你，强调人的主观能动性，你有选择的自由和权利，更能主动创造有利的条件，从而扩大我们的影响圈。
习惯二：
以始为终
我们要了解任何事物都需要两次创造，一次是头脑中，一次是在实际当中。在现实的生产生活过程中，领导是第一次创造，而管理就是第二次创造。领导做正确的事，而管理是正确的做事，所以我们必须先有领导带领我们明确目标，进而奔向目标，才能使我们在正确的方向，越走越远。
习惯三：
要事第一
我们要学会掌握时间管理矩阵，也就是紧急重要四象限，高效人士应多花时间在第二类事务上，预防为主，分辨轻重缓急，以减少第二类事务的数量。
习惯四：
双赢思维
“利人利己”的双赢思路最容易获得公众领域的成功, 很多人会把双赢做成“舍己为人”,而实际上双赢既要顾及他人利益，也要坚持自己的原则, 在真诚沟通的基础上达成让双方满意的结果。
习惯五：
知彼解己
正确有效的沟通实际上始于准确的聆听。要尽可能做到移情聆听。移情式聆听，就是需要身为倾听者的我们，代入倾诉者的角色，感同身受地了解对方此番谈话的真正目的，这样，才能让对方收到尊重和认可。
习惯六：
统合综效
统合综效是沟通的最高层次，可带来创新性的第三选择；即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是第三种远胜过个人之见的方法，它是互相尊重的成果，有分歧才有收获。
最后是习惯七：
不断提升
习惯七更像是对前面六个习惯的灵活运用，如果我们希望能够灵活地运用前六个习惯，不断提升和完善自我就显得非常重要了。
自我提升和完善的有四个层面，分别是身体、精神、智力与社会/情感，关于不断更新，我们要平衡好这四个层面，加以保护和优化。
围绕着这七大行为习惯，首届读书会的读者们分成了六个小组，各组拿着分配的主题展开了一场有趣的讨论，并派出代表阐述观点和感受。大伙有什么想法，都在这一刻最真实的表达出来，这正是举办这场读书会所追求的，各人对书中所述观点都有不同的理解，各自有不同的收获。
带着意犹未尽，时间飞快地过了2个小时。
健诚公司总经理詹奕纯在最后做了总结性寄语，她说：如果在里面找一个习惯的话，我希望是积极主动，我们要知道无论什么时候我们都有选择的自由和权利，不要抱怨，我们有能力，有权利去选择，去打破固有的思维方式，跳出自己的舒适圈。我关心、关注着每一位员工的心灵、品德的成长；大家需要我，我也需要大家，我们需要互相依赖，一起前进。
除非你愿意，否则没人能逼你，能伤害到你。希望大家能活得更自由，更洒脱。
END
