面对市场的瞬息万变、竞争的不断加剧，传统的目标管理难以支持企业发展的需求，为了让组织能更聚焦敏捷、更有效地达成目标，2024年，健诚高科推行了OKR管理模式。OKR是什么？它对我们企业和各部门有哪些帮助？如何运用？基于对新管理模式的探索，健诚高科在1月4-5日开展了《OKR：聚焦与协同》培训，为OKR的落地夯实理论基础。
什么是OKR
课程一开始，时线咨询的张玲蕙老师便呈现了OKR金字塔：目标承接战略，战略由使命与愿景决定，那么，“我想完成什么（O）”与“如何达到目标（KR）”，这两个问题便共同组成了OKR。
跟传统目标管理不同的是，OKR鼓励员工挑战、创新，发挥员工智慧，对于公司目标，既有自上而下的分解，也鼓励自下而上的申报，强调“我要做”的模式，而在实施OKR的过程中，需要持续关注过程管理与沟通对齐，才能群策群力达成目标，实现公司战略。干货满满的知识输入，让学员们对OKR有了更深入的认知和了解。
OKR的运用
有了理论作为基础，就到了自主制定OKR的环节。对于目标（O）的制定，以3个为宜，思考的过程“先发散，后收敛”：先对目标进行价值提炼，再进行重要性排序，最后定义目标成功实现后的样子。高质量的目标，应该是鼓舞人心的、可达到的、以季度为周期、在团队可控范围内、有商业价值和定性的；而对于关键结果（KR）的制定，以2-4条为宜，运用“卡|路|里模型”：找出实现目标的卡点，确定能够突破卡点的任务以及标志性里程碑。优质的KR，应该是定量的、有挑战的、具体的、没有歧义的、自主制定的、基于进度的、上下左右对齐一致、驱动正确的行为表现的。
听起来不难制定，但学员们在进行小组研讨、制定过程中，有些问题便浮出水面：目标（O）描述不完整或不精准、关键结果（KR）描述泛化、没有定量等，在张老师的指点下，在部门间的交流中，一些误区得以修正，学员们得到提醒，避免再次入“坑”，有助于后续OKR在公司的有效落地。
本次课程的学习，为学员们后续工作的开展，对下属的辅导提供了更好的思路和方法。聚焦目标，赋能组织，激发员工内驱力，持续创造公司价值，逐步实现更多突破。
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