【人才培养与管理】绩效管理培训

     作为企业管理中的重要环节，绩效管理能促进员工工作潜能的激发、管理流程和业务流程的优化，达到提升竞争力，实现公司战略的目标。但是，如何将绩效管理有效落地，切实发挥其应有的作用，是值得我们思考的课题。基于目前的绩效管理现状，健诚高科在3月2-3日开展了中高层管理人员绩效专题培训，聚焦管理思路及工具应用，帮助我们寻找并解决绩效管理上存在的问题。

     绩效考核=绩效管理吗？培训一开始，时线咨询的张玲蕙老师便向学员们抛出这个问题，这是很多企业在开展绩效管理工作时存在的误区，其实，绩效管理是个完整的闭环系统，围绕组织的战略目标，从制定绩效计划开始，再到绩效辅导、绩效考核和绩效反馈，最后根据评估和反馈结果对绩效计划做出调整。

     绩效管理中的一个重要环节：绩效考核是第一天培训的重点，在张老师的带领下，学员们学习了定量和定性考核工具，并立足于所在部门，尝试从中选取一个定性指标，进行等级量化。定性指标如何定量化？结合学员们探讨出来的结果，张老师提出了建议：

1、绩效考评应该是对工作表现，也就是“事”的考核，而不是对“人”的考核评价；

2、绩效等级设计要科学合理，既要设置表现好的等级，也要设置表现不好的等级。

张老师的点评指导，让学员们对绩效工具的理解和应用也有了更深的体会。

     第一天侧重于绩效工具的应用，第二天则透过绩效工具，梳理绩效管理的思路：绩效管理是有效的管理思维，是持续改进的过程，需要多部门进行协调与配合；学习了平衡记分卡（BSC），围绕企业发展目标和策略，自上而下，从“财务—客户—内部流程—学习成长“四个层面逐一剖析，厘清考核的底层逻辑，并和关键绩效指标（KPI）相结合，探讨适合所在部门发展的部门关键绩效指标。

     两天的课程学习，学员们纷纷表示课程干货满满，拓宽了思维，学到了很多新的可以运用的工具。课程的最后，总经理詹奕纯表示：

1、绩效不能流于形式，要敢于破局，走出舒适圈；

2、把绩效管理工具落地，多发现员工的闪光点。

     希望通过这次绩效主题培训，帮助我们调整或改变思维模式，进一步提升管理水平，实现员工与企业的共同发展。

公众号｜广东健诚高科

抖音号｜健诚宣传委员

视频号｜健诚宣传委员