2024 CONFERENCE
2024 务虚会
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2024 务虚会
2024年1月4日，合盛杭萧组织召开2024年务虚座谈会。会议就合盛杭萧、嵩基产业园项目及中联项目2024年经营发展目标和实施路径进行讨论。集团公司董事长屈松记、副董事长屈晓飞及各部室部长，合盛杭萧领导班子及中层干部，嵩基产业园项目及中联项目相关负责人参加会议。
会上，合盛杭萧总经理李俊杰就合盛杭萧近三年经营状况分析、2024年工作计划、2024-2026年战略发展规划进行了总结汇报，嵩基产业园项目及中联项目负责人分别就项目进展和未来规划进行了汇报。与会集团各部室部长和合盛管理干部纷纷参与讨论，并发表了自己的意见建议。
屈晓飞针对合盛杭萧发展现状，从内外两方面谈论了合盛2024年工作重点。他强调，企业向内要从内部管理着手，优化组织管理来适应行业现状。向外要坚持零和博弈加同盟市场，不局限于管理团队和市场区域限制，跳出荥阳周边市场，向外输出人脉资源和人才价值，灵活博弈，开拓市场。他期望，管理团队要不回避问题，寻找问题症结所在，从内到外寻找问题的解决途径。
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屈松记首先对合盛杭萧团队2023年在内部管理、挖潜增效等方面所作出的努力以及取得的成果改善给予了充分的肯定。他表示，从合盛2024年制定的经营目标可以看出企业敢于挑战的勇气，同时对市场、对行业形势充满信心。他强调，2024年要抓好以下几方面工作：一是，2024年我们要逆势而上，层层分解任务目标，抓好内部各项管理。要坚持自信、自立、自强、自治、自救，抓好时机，持续攻坚，打好生存保卫战。二是，要抓好市场开拓。在开拓市场的同时，开拓思路，不拘一格找项目、找出路，全民营销，全员开拓市场。三是，要丰富产品门类，做好自主研发。单一的钢结构加工不足以支撑企业生存发展，要逐步转化产品工艺，寻找市场差异化，为未来发展开路架桥。四是，要重视现场安装安全及应收账款风险，加强监管，及时发现并解决问题。