嵩基地产2024年三季度经营分析会在合盛杭萧顺利召开

10月8日上午，嵩基地产2024年三季度经营分析会在合盛杭萧三楼会议室召开。嵩基地产总经理屈晓飞、嵩基地产领导班子成员及各中心、分公司和项目部负责人参加会议。

会前，合盛杭萧总经理李俊杰带队与会人员，先后参观了嵩基产业园项目招商中心、合盛杭萧生产车间现场等地，详细了解了产业园项目的整体规划、建设进度、产品类型，以及合盛杭萧在加工项目情况。

会上，嵩基地产王晓东首先通报了各单位前三季度目标指标完成情况。各单位负责人依次围绕前三季度生产经营指标完成情况、10月份生产经营计划及四季度冲刺目标和完成措施进行了总结汇报。

在认真听取各单位的总结汇报后，屈总提出，要求各单位在10月中旬针对当前目标完成差距和全年目标任务，列出下阶段任务完成具体方案和措施。随后，结合当前经济现状，屈总分享了三项内部经营管理思路。一是要更好，要做到产品好、成本好、推广好。地产公司、产业园项目要重点分析当地市场，找到客户意向户型、主要关注点，提出更优产品。各单位要将成本项做得更细，深化成本管控，找到成本三大项优化方向。同时，要汲取强推广思路，制定营销策略，叠加推广策略，发掘更大市场。二是要更快，在同质化的背景下，只有思维快、落实快，才能先人一步，抓住机遇。三是要更优，各单位、各员工要积极响应时代发展需要和企业政策指导，不停地走出去、不断地与人交流，提升自我，优化自我，与先进的理念观点进行思想碰撞，持续精益管理水平和服务质量。各单位当以更好、更快、更优为抓手，加快加强企业发展增长，助力第四季度顺利达成全年目标任务。