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为深入开展安全生产月主题活动，提升公司安全管理水平，同时对标学习岗位标准化建设，优化内部管理流程，合盛杭萧于6月7日上午组织由公司总经理带队，中高层管理人员及嵩基产业园项目成员共同组成的学习团队，赴集团公司兄弟单位——嵩基水泥、嵩基建材进行了一场主题明确、内容充实的对标学习活动。本次学习主要聚焦“安全管理、标准化岗位建设、内部管理”三个方面，旨在汲取先进经验，开拓管理思路，为公司内部管理提升注入新动能。
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参观现场
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此次学习活动包含实地观摩、座谈交流、经验共享等模块。学习团队先后深入嵩基水泥、嵩基建材的标准化建设标杆岗位、检测中心、文化长廊、仓库、生产车间等区域进行实地参观。大家对两个兄弟单位在“网格化”安全管理、标准化岗位建设、效能提升创新、绿色生态等方面的精细化程度印象深刻：
一、 安全为基，固守生产生命线。生产现场各类风险源标识清晰、警示到位，风险管控可视可防。应急器材点检记录规范，隐患排查巡检台账清晰完整。安全标语、宣传看板随处可见，安全文化氛围浓厚。
二、标准为纲，精益现场管理。兄弟单位以“5S管理”为抓手，通过“定置定位、标识清晰、流程上墙”实现了岗位区域、作业现场规范化；以评优奖励为载体，将岗位标准化管理、创新成果转化融入日常考核，全面激发员工内生动力。
三、绿色标杆，打造园林生态。厂区不再是冰冷的工业场所，而是错落有致、绿树成荫、花草繁茂、果蔬满园的园林式工厂，为员工创造了舒适、减压的工作环境。
互学互鉴 /交流提升
座谈会上，兄弟单位领导慷慨分享了其在内部管理中的先进经验：安全管理重在意识提升，内化于心、外化于行，全面提升安全保障能力；标准化岗位构筑不易，常态化维持更艰，需要久久为功的坚持与担当；降本增效关键在于以完善体制机制挤压各环节的无效成本。
此次参观学习活动，既是一次开阔视野的“取经之旅”，更是一次对标先进的“赋能之行”。合盛杭萧将以此次活动为契机，全方位梳理借鉴兄弟单位的宝贵经验，持续深化对标提升行动，以管理升级夯实发展根基，以创新突破激活内生动力，奋力推动内部管理实现新跨越，再上新台阶！
