12月19日下午段总就目前公司的内外环境和所处状况发表讲话，并对现场的管理干部做出要求：
一、 下决心、树信心。由于大的经济发展形势放缓，化工能源等领域受国家政影响投资减少，直接影响封头市场的发展，据行业协会统计预测，封头行业的市场行情仍处于低谷，可能还要1-2年的时间才会开始复苏好转。但国家主推清洁能源投资，包括风电、核电等项目，集团公司也全力以赴的支持我们，这是我们的机遇和转机，我们一定要发挥我们公司的管理优势。在产品制作的整个流程管控上、在ISO9000体系建设运作上、ASM等各种资质认证上我们具有领先优势。在我们的大客户中特别是国企和核电企业中对我们的管理优势也给予从分肯定。因此我们有理由相信一定能够在核电市场上做大做强、做出品牌！这样我们才能在残酷的市场竞争中生存的更好。
二、 加强公司内部沟通协调，增强领导干部担当精神。作为中层干部要做到“问题到我为止”，遇到问题解决问题，不要互相推诿扯皮。客户对我们的评价是“交货慢”，为什么慢、慢在哪,这需要我们的各个职能部门共同思考，比如说：从业务员的报价开始，到成本核算、材料采购、工艺卡制作、生产计划安排、软件整理、成品发货等一个系列流程，这牵扯到几个部门的工作。任何一个人、一个部门都不能完全掌握整个流程，但都能够影响到最终的流程进度。所以，各个部门特别是部门负责人要立足自己、改进自我，同时要具有服务意识，积极的配合沟通相关部门，这样才能加快产品制作速度，促进组织整体效率提高。
三、 统一思想，坚定目标。公司2015年工作思路：“一降一简、一岗多能、多劳多得”。为实现公司总费用下降目标，实行节降目标责任制，各部门都要明确节降目标并与公司总目标对接，对目标的执行情况进行节奖超罚；工作流程梳理简化，整体组织结构廋身，分析找到关键流程固化优化，剔除对公司运行影响不大的非关键流程；推行一岗多能，在一些辅助班组中如：钳电、酸洗等，在任务不多的情况下可以考虑部分人员直接充实到一线生产岗位工作，按照班组计件工资给予补助，优化分配制度，充分体现多劳多得的激励原则。
四、 转作风、干实事。管理干部要深入生产一线、营销一线，了解一线状况，为基层员工解决实际问题，不要因为办公自动化就可以坐在办公室部不出去。要“接地气”，到一线去发现问题、听取问题，结合一线的实际情况去改进自身工作，管理本身就是一面实践的学问，要从实践中来到实践中去。
五、 高层带头、树立正能量。己所不欲，勿施于人，凡事高层干部要以身作则，以自己的言行举止去影响下属员工，要求员工做的事情自己先做，起到表率作用。俗话说：火车跑得快，全靠车头带，我们也要相信党员的模范带头作用。发挥神州公司党组织的积极作用，以党员觉悟去影响带动普通的员工，为员工做榜样！