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会议总结
★7月25日下午，合盛杭萧召开2023年度上半年工作总结会议，汇报分析2023年上半年各项工作开展情况，安排部署下半年重点工作任务。合盛杭萧领导班子成员、各部门负责人、管理干部参加会议。
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★会上，企管部首先通报了上半年各部门关于目标责任书签订任务的完成情况，副总经理贺雅丽对上半年公司总体经营状况进行了分析汇报，并深入学习了集团公司7.20总经理办公会会议精神。总经理李俊杰对下半年各部门具体重点工作进行了安排。
会议总结
★李总在总结讲话中表示，上半年各部门任务完成情况整体欠佳，但是落后并不可怕，可怕的是漠视不足，不反思，不改进。他强调，全体成员要端正态度，深刻总结，彻底改变精神面貌，卯足干劲向着下半年目标全力冲刺。李总要求，各部门在下半年工作中要落实几项具体任务：一是，企管部要结合杭萧公司成熟的管理制度体系进一步梳理完善内部管理规章，包括订单追踪、履约流程等环节，要保证有制可依，有据可溯；二是，生产制造部要尽快调整疏通局部工艺流程，坚持看板管理，保证现场情况、生产任务明确可视；三是，生产制造部要与企管部结合加强安全管理，完善设备维护台账、危废处理台账，做好过程监管与督查；四是，物资采购部要发挥经济杠杆作用，深入区域市场，了解行情，拓展渠道，落实比价工作；五是，市场履约部要牵头对各项目的履约资料进行规整完善，对标央企，建立各环节履约档案，各相关部门要全力配合；六是，企管部要加强对各项任务实施过程的全面监管，形成闭环管理，适当引进积分评价制度，作为年终履职评价参考。
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最后，李总还特别强调了“信心”两字，面对当前的困难，我们既要看到形势的严峻性，也要对自己、对团队、对未来充满信心，大家要提振精神、奋起直追，想方设法把成效做出来，努力完成年度经营目标。
