嵩基地产2023年6月份月度例会在合盛杭萧顺利召开

会上，各单位负责人分别围绕四、五月份总体经营情况、重点工作开展情况及六月份经营计划进行了总结汇报。汇报结束后，嵩基地产总经理屈晓飞通报了各单位一至五月份投资、销售、回款情况，并分析指出各单位存在的主要问题。针对相关问题，屈总提出三点建议：一是要在管理思路上以现金流为主线，做清当月业务预算及业务计划；二是建立精细化预算管理机制，对每月销、支、成本等进行表格化管理；三是要在组织上强调落实，通过管理机制、方法、工具等找到业绩差距及主要影响因素。他要求，各公司、项目总负责人及财务负责人要对下半年经营预算进行梳理调整，利用预算管理工具，落实精细化管理；要以预算为抓手，明确各部门职责，严格管控，落实责任；要细化项目进度，详细考核评估，落地绩效考评。

董事长屈松记在会上做总结讲话，他指出，经济形势日益严峻，各板块仍处于“寒冬期”，要主动降本，深挖内潜，保生存。供应要会买，销售要会卖，生产要会控，财务要会算，上下协同，稳定产业生产。屈董认为，地产行业已进入天花板时期，要认清形势，转变策略，放缓销售步伐，做好内功，完善自身各项条件，树立好嵩基旗帜。他还强调，各单位要清醒认知目前所面临的困难、压力和挑战，各单位负责人要在后半年的工作中不断采取相应举措和管理方式，提高动能，克服困难，坚决打赢这场越冬生存保卫战。