合盛杭萧召开2023年中层以上管理干部竞聘暨目标责任书签订会

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为持续优化人岗配置，选拔培养有能力、敢担当的管理干部，全力打造公平公正，充满活力的干部队伍，充分激发管理干部工作积极性、主动性，提高部门工作执行力战斗力，确保2023年目标任务保质保量完成。2月18日上午，合盛杭萧在综合楼三楼会议室隆重召开2023年中层以上管理干部竞聘暨目标责任书签订会，公司领导班子成员、中层管理人员及职能部门全体员工参加会议。

合盛杭萧高度重视此次中层以上管理干部竞聘活动，公司领导及有关部门专会研讨竞选方案，对竞聘上岗的职位、岗位条件、程序步骤等作出周密部署，第一时间制定出台了《合盛杭萧2023年中层以上干部竞聘实施方案》。通知一经发出，受到各级管理干部职工的积极响应报名，经过报名汇总和资格审查，共有12名管理干部确认竞选，实现了应报尽报。

按照部门顺序，12位竞选人员依次发表竞聘演讲，围绕“个人竞聘优势、采取哪些措施来保证竞聘岗位各项指标完成、及2023年度本岗位的攻关指标如何去实现”等问题讲述自己的竞职承诺，讲演现场妙语频出、见解深刻、言语铿锵。

讲演结束后，经公司领导班子全面考评、慎重研讨，最终确认了各管理岗位优胜人员并由副总经理曹雪钢宣读了相关人员聘任决定。副总经理贺雅丽宣读了《合盛杭萧2023年目标责任考核细则及相关管理规定》，并由总经理李俊杰与各主管部门副总、各主管部门副总与各部门责任人分别签订了2023年经营与发展目标责任书，依次缴纳了安全风险金。

会上，李总进行了总结讲话。他首先对今天积极参与竞聘活动的干部职工给予了充分肯定，鼓励广大员工要有自信，勇于上台，敢于发言，同时勉励落选人员，不要气馁，积蓄力量，来年再战。他强调，目标责任即是承诺，各级领导和管理干部要尽其所能，把承诺如期或提前兑现。目标考核工作还要持续深化，细分考核标准，所有员工要理清工作顺序，先把事情做好，敢做为、敢担当、有作为，全力实现集团公司提出的首季度开门红、利润红、全年红。他要求，几位领导及管理干部要将年度目标任务放在眼前，记在心中，我们要瞄准目标，凝心聚力，共助合盛杭萧迎来新的明天。