2015年3月份，生产任务重，人员紧缺，原总召开全体人员会议，以增产节约为出发点，下放管理人员，加强生产一线。把管理干部从管理岗位抽调出来下放车间直接参与生产，有力地加强了生产一线。
管理人员充实到生产一线的举措实施，在公司内部得到积极响应。6名管理人员被安排到生产班组，其中有焊接、组装、打鼓、质检等岗位。这些“下放”的管理干部不仅为生产一线充实力量，在生产工期进度面有所保证。也是配合抓好生产班组的基础建设，在生产、质量、成本、安全等基础管理工作上“出点子”。从公司长远发展的角度来考虑，这样培养出来的管理干部将来都能独当一面。
管理干部及一线员工在工作岗位上兢兢业业，发扬吃苦耐劳的工作作风，进一步提高工作热情，切实将生产任务按期保质的完成。
