有人说，人们眼睛看到的“白色”，就有上千种，换句话说，任何事情都有千百种做法，关键看哪个效益最大、效率最高。职业工人的价值体现是“在这个岗位我是不是比别人成本最低、效率最高”；职业管理者的价值表现在“我是不是比别人更能够发现问题，更能解决问题，更能够合作干大事”；职业技术人员的合格标准是“我有底线，数据是过程，效益是结果，我比别人更惟实际不惟书本”。8000吨班长牛景江和技术工程师雷玉川同志用实际行动为我们做了最好的“诠释”。
5月6日，8000吨压机按计划压制A公司4件3800*28封头，班长牛景江获悉后面有B公司2件3976*16封头，二者技术条件、温控时间等基本一致，便和技术工程师雷玉川沟通，商讨能否合并入炉，降低天然气消耗，经分析，方法可行，但要求加热过程必须做到严谨、二者兼顾。
技术人员的基本理念是“数据说话，按标准”，但是，标准是死的，现实是多变的，变通很重要。雷玉川同志不惟“书本”，根据实际情况，敢于负责，和生产班组一道，把原来需要两炉加热变为一炉加热，节约了时间、降低了成本、提高了效率。
作为员工和管理者，技能再高也是“一枝独秀”，但是善于合作，就能“春色满园”。8000吨采用此种做法，节省了4个小时的烧炉时间，节约了约5000元的天然气费用，并且保证了客户的技术要求。节约费用、降低成本就是增加效益，牛景江和雷玉川同志合作、担当的精神值得肯定、值得我们学习和发扬。
成本就蕴藏在我们的工艺设计当中、就在我们举手投足当中、就在每一个岗位工序作业当中，只要我们敢于担当、敢于打破固有做法，就会产生新的效益和效率。
作为企业，不追求利润是可耻的，没有利润一切都谈不上，什么“员工美好生活”、什么“公司持续发展”、什么“为社会做贡献”都是无水之木、无本之源。但利润就在我们手中，市场就是这么严峻，只有靠自己、革自己的命，才可能创造利润。作为职业工作者，必须做到“三融合”，才算合格，三融合是指“国家政策法规、公司战略目标、个人发展规划”三者融合在一起。