一、合适的人选与公司的核心价值观相吻合
公司往往会打造自己的部落文化，和公司价值观不吻合的人会发现自己腹背受敌，就像病毒一样令人讨厌。大家会问“怎样才能让员工赞同我们的核心价值观？”，答案“选拔招聘人员时只招募那些价值倾向于公司核心价值观相近的人，并且坚持任用他们”。
二、不需要对合适的人选进行“微观管理”
如果你觉得需要时刻盯着他做，那么你招聘员工的心态就有问题，如果你招募到了合适的人选，你根本不用花费时间来“管理”和“激励”他们，他们的效率肯定很高，懂得自我驱动，自律而主动地去追求完美，不会去和别人攀比，因为这是他们DNA的一部分。
三、合适的人选知道他们并不是仅仅完成工作，而是要承担责任
他们深悉工作任务和真正责任之间的区别，合适的人选肯定能够完整的说出来“我是最终负责……的人”。总是能够“先讲自己”，而不是眼睛总是盯着别人。
四、合适的人选遵守“承诺”
在重视自律文化的环境中，人们会把承诺看的很神圣，他们会毫不抱怨地去履行承诺。这也就是说，他们在许下承诺的时候会非常谨慎，确保不会说大话或是漫天承诺。
五、合适的人选对公司和工作充满激情
如果没有激情，任何伟大的成就都不会出现，合适的人选总是有着坚忍不拔的勇气。
六、合适的人选有“功成而不居”的大将风范
如果一切都顺风顺水，合适的人选知道把功劳归于别人和其他因素，而不是独自邀功，相反，如果事情遇到挫折，他们并不会把责任推给外界或是别人身上，他们会坦诚的说“责任在我”。