2018年6月2日，根据公司安全活动的全面推进，结合危险源梳理的结果，神州公司开展了对公司厂区围墙以内所有区域、设施危险源的全面排查。本次活动所有主管及以上管理人员、各班长全部到位。
本次分为四个小组，各小组在同一检查区域，按照检查重点查找问题，另有总经理朱贵州及各大班长组成机动小组，进行全面的安全隐患排查，每检查完一处，各小组内部将问题汇总，并在现场提出整改建议。
总经理朱贵州带领各班组大班长组成机动小组，进行全面安全隐患排查。
A组：针对基础设施；设备、环保设施；吊具；卡具；起吊、运输等进行全面检查。
B组：针对现场5S、分区、责任分工、通道、杂物、目视化、标识进行全面检查。
每检查完一处，朱总都会和班长们开沟通会，认真听取大家的建议与整改方案，做到发现隐患立即整改，将所有隐患消灭在萌芽阶段。
活动结束后，朱总指示针对人的不安全行为、风险源、设备的不安全状态、现场的环境卫生、立即整改项等内容，总结出本公司具有针对性的十大安全禁令和十大高危行为，同时提出我们的组织要具有有效性，另一方面要加强基础管理。
朱总强调，生产与安全并不对立，它们是相互促进的，我们要借助安全管理提升促进生产，在生产中提升安全基础管理水平。检查不是目的，我们的根本目的是要对检查出来的隐患提出针对性的整改方案，并加以实施，为一线员工创造更加安全舒适的工作环境。
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