6月13日下午，神州公司召开2018年二季度安委会会议，会议由安委会主任朱贵州主持。安委会副主任张世军、企管副总季学江等安委会成员、班组长以上全体科室管理人员共80余人参加了本次会议。
安全科长苗纯栋首先宣读了公司安委会组织架构及职责。从安委会成员职责、安全责任落实、安全隐患排查进行宣贯，让各级管理干部各负其责，层层落实日常安全检查和隐患排查工作。并结合近期生产现场安全隐患全面排查统计汇总，对下步安全整改提出要求。
安委会副主任张世军针对二季度安全生产工作汇报并总结：
一、宣贯《神州公司安全基础管理提升方案》，对20项安全基础管理工作的核心内容逐项讲解，旨在增强全员的安全风险意识和安全技能，健全和完善公司安全体系管理水平，确保安全生产的持续稳定和改善。
二、宣布《成立安委会推进小组的通知》及六月份工作计划，明确推进小组及成员职责，对安全生产实行全面领导、管理、监督。
三、宣布《神州公司安全管理提升督查办法》，通过层级安全督查，安全培训、指导服务、统计汇总，定期评比，使公司全员安全纪律得以有效执行。
四、开展“部门协作，综合整顿、持续提升”活动。制订部门协作办法，通过管理部室与生产班组的对接服务，使生产班组的基础管理工作明显提升。
安委会主任朱贵州总结并要求：
2018年下半年，要通过 “市场”与“现场” 一对一的协作服务，了解公司目前安全管理方面存在的不足（如技术文件、操作规程、安全现状等），针对性的拿出应对措施，共同提高、共同改善。各级管理部室、生产班组、销售人员要深入市场与现场，团结一致，以“抓安全基础管理”为抓手，为神州公司的安全基础提升出一份力，持续提升神州公司的全面基础管理工作！
来源
作者：综合管理中心 王兰芳
编辑：综合管理中心 范梦琪
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