为统一思想、建组织、搭平台，为下一步的基础管理打下基础。2018年10月4日，神州公司在新厂召开“制度宣贯与基础管理分享会议”。
首先根据集团公司大型集会管理要求，由安全科长白瑞立进行安全分享。
接下来针对“劳动纪律”、“员工行为规范”、“分析对比提高模式与办法”、“工艺质量基础提升办法”、“成本管理提升办法”进行了相关制度宣贯。
随后，各个副总围绕“客户需求就是命令”的主题目标进行分享，深刻思考要满足市场及客户需求，公司在“安全”、“质量”、“工艺”、“成本”等方面如何开展全面管理提升工作。
最后，总经理朱贵州进行了总结发言：回顾过去的一年，大家的精神面貌与士气焕然一新，在经营业绩方面也创历史之新高。但在基础管理上，我们还有很大的提升空间。
所谓“在其位谋其政”，首先作为神州公司的一名员工，我们就应该把公司的事当成自己的事，进入公司就要各负其责，做好自己份内工作的同时更要对公司对内对外的事物负责。
“安全、环保”对外是一种社会责任，对内是对企业、对家庭、对个人应该承担的不可推卸的责任，这些都是我们“神州人”“应知应会”的份内事，落脚点就应该在全体管理层及全体员工的“执行力”上。
其次，是自身素质及能力能否与社会的进步和公司发展相匹配，这个讲的就是我们这个团队在当今这个形势复杂多变的年代能否生存下去，能否在市场竞争中活的更久、活的更好，对我及今天全体干部员工都是一个很大的挑战，今天围绕抓“安全、环保”提升公司全面基础管理谈一谈：
一、“安全、环保”是企业赖以生存的底线、红线。
国家对“安全、环保”这两个层面的认识和法律法规的检查力度越来越严了，“安全、环保”只要出了问题，对企业的法人是要追究法律责任的，企业出了问题是要承担应有的责任的，轻则“整改”，重则“关门”，法律面前是无理由的，更是“无借口”的。
二、“质量、工艺”是公司持续发展的保障，是提升公司核心竞争力的重要抓手。
能让公司关门的除了“安全、环保”以外，就是产品质量了，神州公司在行业里处于目前的位置，也得益于这么多年来对“质量”问题的认识和处理质量问题的态度上。公司目前在客户中的口碑“交给神州，还是放心的”，但是我们的目标是“做行业老大”，那我们不得不重新认识我们离行业老大的差距有多大，具体到日常工作中，我们的标准是否高，我们自身的素质是否过硬，能不能做到行业一流、行业老大，对我们神州人来说又是一个挑战。具体到日常工作对质量工作要有一个全新的标准。
工艺提升方面，我们具备了制作高端“核电、军工”有色金属等复杂工艺、复杂材料的能力，不可否认，从目前的接单情况来看，确实也满足了我们在某个领域客户的需求，但我们定位“行业第一”的目标，要当第一就意味着，要引领行业的发展，做标杆，定标准，那么我们的工艺是否科学、合理，在行业中能否独树一帜，对我们公司的整个工艺流程优化、研发也是同样的挑战。
三、财务业务一体化，成本管理推进工作。
大家一提到财务，首先联想到的就是“钱”、核算、统计工作，这些都是简单肤浅的认识，我们要用逻辑思维的方式来看待财务管理的问题，要看到数字背后隐藏的问题，找到我们在人均劳效上与同行的差距，在人工成本、物料消耗浪费的问题，找到在采购效率与管理上的问题，如果想要解决这些问题，我们就要重新审视财务管理工作，如何用最低的成本、最少的付出带来最大的价值。
今天借此“抓安全、环保”促进提升公司全面基础管理工作的大会，全体高层都谈了对全面管理的一些认识，那么我们全体“神州人”应该对号入座，充分发挥“讲自己不讲别人”的工作作风，不断找到自身差距，从个人技能提升到对“安全、环保”的认识，再到对“质量、工艺”一次合格率的提升，用最少的付出带来最大的价值，我们应该怎么做？如何利用有限的时间，做正确的事，方方面面缺一不可，公司下步会出台一些相关的政策，全体人员应该共同努力提高，做出自己应做的贡献。
目前大家都知道，项目建设已经真正启动，神州公司无论从核心装备投入、基础管理提升方面，我们不仅找到了差距，也找到了我们存在的问题，“打倒自己的不是别人，正是我们自己”，只要我们敢直面问题，敢于担当，敢于与自己较真，没有什么困难能难得住我们，神州公司的未来属于我们，属于我们每一名神州人。最后，也祝我们公司早日实现“腾飞”，祝我们公司的明天更美好！
来源
编辑：综合管理中心 范梦琪
审核：综合管理中心 孙娟
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