贾官信，大家都愿意叫他“老贾”。他是公司财务成本中心的一名主管。每天早上7:30他就能准时的出现在我们的液氧罐区域，观察液氧的用量和气压，然后询问我们今天活多不多，是否有厚的工件，是否需要开增压装置。然后根据我们的工作，推算用尽的时间，然后提前通知深冷能源公司来送气。
这个中间的时间差他总是能掌握的非常精确。一般情况下，送气的来到前10-20分钟，这瓶气正好用完。这样也保证了工作的正常运作，也让送气的不用在这等空罐，也能让他们准时的为其他厂家服务。
记得今年三月份的一天，我们正在工作，我发现气压越来越低，然后就去换了一瓶新气，换上以后压力还是上不去，不能正常工作。因此我知道这个1#、5#罐就是个“问题罐”，随后我马上给贾主管打电话。
他说他正在开会，一会就到。挂了电话没五分钟，贾主管就到了液氧罐区了。他边走边说：“我担心的事情还是发生了。”
早上开气的时候贾主管就发现了，这个1#罐压力上的比较慢，他提前把5#罐的压力装置提前打开了，但是压力还是上不去。然后贾主管先用了“排气法”看看能不能有效，排了有5分钟，压力还是上不去。
当时看压力上不去，我就说：“老贾，你赶紧联系送气的赶紧送一瓶新的算了。”可是老贾说：“人家气体公司也不是就服务你一个部门，别的地方人家也得去送气。再说了，一瓶气几百块，说不要就不要吗？这都是公司的成本。动脑筋急想办法，事情总能解决的。”
随后，我发现老贾把两根气管都接上，把两个罐子同事都打开，增压装置也都同时打开，让它两个气罐压力互冲，看看能不能有效。
果然，两分钟后5#罐的罐体出现了环状的气霜，也就是证明5#罐开始增压。然后老贾关了1#罐，让5#罐运作，过了有一分钟时间，压力正常上升，气压正常了，能开始工作了。
然后我问老贾，“你是怎么知道这个办法的？”他说，“我是前段时间没事在网上查的，一直没敢试，没想到今天就派上用场了。”
听了老贾这段话让我非常惭愧，作为一个年轻人，和一个自己岗位上的问题，自己就没有用心去考虑、去处理，让我觉得很愧疚。
但是通过这个事情，让我在老贾的身上看到了“正涛精神”：
蜡烛一样的奉献精神：每天都能为了工作的正常开展，提前了解气压的状态和用量。
栋梁一样的担当精神：为了公司的成本，和其他辅助公司的正常运作，做好了协调的工作。
钉子一样的钻研精神：通过上网查询和对工作人员的了解、气罐性能的认知，从而解决了一系列的问题。
我相信公司有这样的干部领导，“神州腾飞”指日可待。
来源
提供：削边班 戚立杰
编辑：综合管理中心 范梦琪
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