以标准化、流程化、规范化提升信息化管理水平

为提升工作效率，实现公司管理工作的规范化，夯实信息化建设基础， 8月15日下午，神州公司特邀集团公司信息化管理部苗艳伟经理、田可可经理进行“流程规范化、关键流程梳理”的信息化管理培训，公司高层、各部门管理人员等30多人参加了此次培训。标准、规范的工作流程，可以更加直观的了解各项实际工作，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类内容，使工作更为合理简便，从而提升公司的资源整合能力、优化管理模式。

培训中，田可可经理详细讲解了流程管理、完善流程的特点、流程制度化、打造流程文化等内容，并以公司工艺流程图的绘制为实例，讲授了指令动作的颜色区分、重叠指令及一级、二级、三级流程图的区别。随后，苗艳伟经理为大家展示集团公司“信息化蓝图规划”并解说：在信息技术的支持下，简化企业组织生产经营的方式，减少中间环节和中间管理人员，从而建立起精良、敏捷、具有创新精神的组织结构，使信息沟通畅通、及时，提高了公司对市场的快速反应能力，更好地适应竞争日益激烈的市场环境。通过此次培训，大家从思想认识上对信息化运用的优越性、科学性有更加清晰的了解，同时也增加了信息化建设的信心。

培训结束后，总经理朱贵州对信息化工作的下步计划做出了部署，要求各部门提高对信息化基础建设的重视，加强培训，落实培训效果，借助信息化手段优化管理模式，全力推动公司的发展。