@季学江
“职责如同大厦的框架砖块、文化如同凝结砖块的水泥，二者都很重要，但更重要的是“夹缝水泥”效应。要自己以身作则，率先执行“三讲三不讲”行为准则，发现不良苗头立即纠正；应具备“把方便留给别人、把困难留给自己”的意识与胸怀。用户需求就是命令，以“市场、现场”为主要客户，以公司“快、精、特”为做事原则，持续优化工作，满足客户需要。目前公司正处于实施一体化战略，建设两大基地的关键期，希望通过自己的担当精神打破“部门墙”和本位主义，切实践行茹总“像蜡烛一样的奉献精神，向钉子一样的钻研精神，像栋梁一样的担当精神”，为公司转型升级添砖加瓦。”
@王守东
“讲别人不讲自己，看别人的多，要求别人的多，其实自己很多本质工作本身就没到位，甚至本身工作质量影响到别人。想做总有办法，不想做总有理由；环境影响人，环境也改变人。只有沉下去，静下心不断地在工作去发现问题、解决问题，企业管理水平和综合能力才会不断地提高和进步。一个人无法创造多大的价值，然而一个人管理十个人，发挥十个人的价值，十个人管理一百个人让其创造价值，累计的结果是惊人的。同一目标、统一方向、搭建平台发挥团队的价值和管理者的潜能和智慧，客观评价团队的绩效和价值，创造正能量的坏境。”
@原培国
“要明确责任。明确自己所承担的工作任务，包括领导交办的任务，要不折不扣完成。其次，要主动履职、敢于履职、善于履职。要有高度的事业心和责任感，积极主动地做好工作，要能冲锋陷阵；敢于面对矛盾，敢于接触矛盾，敢于得罪人，要敢说敢干。要善于调查研究，善于分析问题，善于解决问题，还要善于调动他人积极性，配合自己做好工作。同时对自己的行为负责，对相关的、相联的工作主动配合做，不推诿、不扯皮，这就是所谓齐抓共管的责任。与下属工作关系上，既要调动大家积极性，大胆开展工作，又要勇于为他们工作中出现的非主观失误承担责任。”
@吴鹏翔
“随着公司的逐渐扩大，单凭某个人、某个单位已经不能完成公司所有的任务，这就需要一个团队来共同努力才能完成。所以如何才能利用现有的人员合理地分工合作才能快速实现我们的理想。如何进行更好的资源调配，如何调动大家的积极性是问题的关键。我们从工艺技术和人才的培养上，都要打破原有的思维。随着近两年特材产品的增多，我们也进行了大胆的尝试，完成了5800椭圆N06600材料的冷旋压成型，对我们进一步完成该类材质封头提供了技术方面的保障。作为管理者，在处理各种事情上要以身作则，相信榜样的作用，不怕苦，不怕吃亏，凭自己的良心做事，终将会有好的结果。”
@张世军
“思考问题解决问题的角度不同，产生结果也不同。管理干部不敢、不会担当对于企业而言影响是最可怕的。如果一个人连树叶落下来都怕砸脑袋，不愿担当任何责任，在任何一个地方都将是无足轻重的。企业的每一个人都需要有勇气、有魄力、有担当、有大局意识，把企业利益和客户需求放在第一位。承担责任是个人的事业发展的主要动力，责任和担当是个人成长进步的基石，是磨练、提高、展示才能的机会。情商的最高境界是敢于承担责任，对自己的职业负责，责任成就事业。讲自己不讲别人，把企业和客户放在心上，我们的明天才会更美好。”
来源
编辑：综合管理中心 范梦琪
审核：综合管理中心 孙娟
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