为大力推进班组建设，保障公司战略目标的落地与实现。2019年4月29日上午，神州公司召开了以“班组建设，我承诺，我践行，我贡献，我成长”为主题的班组建设启动大会。集团公司工会主席炎灿炬及全体神州人参加了此次大会。
副总经理季学江主持班组建设大会
企管部经理孙娟宣读《神州公司2019年班组建设实施方案》
重装事业部确立了以“安全风险可视化”为主题的班建方案
精密事业部确立了以“安全、高效、创新”为主题的班建方案
特装事业部确立了以“狠抓质量、力促工期”为主题的班建方案
总经理朱贵州对班建工作做整体要求
总经理要求：首先，班组建设是一项有起点无终点、需要长期坚持的管理工作；其次，其目的是为了在做好安全、质量、工艺、技能等各方面工作的同时，提升员工满意度，创造更多的客户，实现企业目标；最后，要求全体员工要步调一致，围绕“快、精、特”的市场定位，持续打造核心竞争力，承接公司目标与战略落地。
集团公司工会主席炎灿炬对班建工作点评指导
炎主席指出：“班组活，企业活；班组强，企业强”，强调了班组的作用与价值在企业中的重要性。提出班建工作重在“全员参与”，内容一定要围绕企业运营难点、围绕安全、交期、工艺、成本、质量等开展工作，要形成作业指导书，指导全体员工将工作做到极致，展现神州人的特色，引领行业进步，实现全体神州人的明天更美好。
全体员工在“班组建设，我承诺，我践行，我贡献，我成长”横幅上签名承诺
来源
编辑：企管部 张娟娟
审核：企管部 孙娟
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