“万吨压机助力神州腾飞 同心戮力实现光辉梦想”
神州公司总经理朱贵州为员工派发新年红包
（朱总宣读2018年新年致辞）
2018新年致辞
同志们，新年好！2018年新春伊始，把大家请到二车间来，为了同一个梦想------“神州腾飞”，今天的主题是：回顾过去，展望未来，为实现“神州腾飞”而努力奋斗！
回首封头公司从新乡旋压封头厂至今，已经历了五代人的梦想，意大利进口旋压机、8000吨油压机领先行业十年，新疆、安徽、园区固定资产翻了十六倍。
2016年新三板挂牌至今，“神州人”一路走来，尽管道路是曲折的，但神州人从未放弃过梦想，而且离神州腾飞的梦想越来越近了，因为我们具备了三个条件：
一、 “产销研”团队具备了成为封头行业中“龙头老大”基本能力；“营销团队”在公司几十年的市场开发中，无往不胜，逐步开发了以“一重”、“三大动力”（哈锅、东锅、上锅），“三大电气”（哈电、东电、上电）、“中石化”、“南化机”、天翼、镇海、茂名石化；有色金属方面：上海森松、宝色、中圣等国内一批在行业内具有代表性的市场和企业，并且在2017年实现了毛工费4900万元的骄人成绩。
“技术研发”团队，近年来克服了“新工艺”、“新材料”等复杂产品的各个难题，分别参与了“蛟龙号”4500米深潜试验项目；“大型水面舰船”锅炉用封头项目；“激光打靶”项目；全球造纸行业最大封头，国内首次采用一顶一带制作的12500*54碟形封头；全球最大的PTA项目，“华龙一号”核电示范项目，为下步公司在市场开拓方面打下了坚实的基础。
“生产”团队在装备少，近年来没有大的投入的情况下，2017年实现了1.3万余吨产量的骄人成绩，并且培养了一大批“能吃苦，敢打硬仗”的生产员工，2018年更是“开门红”，瓜瓣车间、精密及本部，将再创新高。
二、“产品多元化，战略布局收缩”，具备了成为行业中综合实力最强的封头加工制造企业的条件。
2004年新疆公司建厂，实现了公司“走出去”的第一步，根据实际经营及市场情况，公司又在2017年决定了“收缩”战略，确定了：以华东为前沿，本部“壮大”为核心的战略定位，重点发展安徽、本部，出售新疆公司，为下步资源整合打下了基础。
2009年安徽公司建厂投入运营至今，在市场上赢得了很好的口碑，重点在有色金属制造领域、聚酯领域，占有了60%以上的市场份额，并从2011年起，每年不少于1000万以上的加工费转到本部，在2018年年初，确定了三年规划：至2020年，实现3000万以上加工费的目标。
精密公司在投入运营后，市场持续低迷，2018年初制定了：开拓“清洁能源装备市场”，稳住“常规”市场，“填平补齐”技改项目，开发新工艺新产品的思路，定下了2018年“止亏”的目标。
三、“定位准确，目标清晰”
2018年“三一规划”，确定了：围绕“快、精、特”，锁定“中高端优质客户”的战略，在装备投入上，本部购买了3.9万吨的国内行业中能力最大的油压机，能够压制：椭圆6500mm，半球5200mm，球缺6500mm，厚度400mm，预计在2019年初投入运营。
安徽公司分别确定了8000吨、1.2万吨、8000旋压机为主的主要装备，预计8000吨在2018年10月投入运营，将成为华东地区乃至国内“有色金属制造行业”供应精品封头的企业。
以上是对公司近二十年来的发展，简单进行了一个总结，并对公司下步的发展方向进行了更进一步的明确，请大家牢记：任何一个企业成功的背后，必然是一批优秀员工在辛勤的付出，相对应的就对我们在以后的工作中提出了更高的标准和要求。
1、在态度上“讲自己不讲别人”；
2、在行动上“沉下去”、“张开嘴，迈开腿”、“一切行动听指挥”；
3、“干部要带头”，首先是要带头“干”，二是要懂“部署”；
4、要将“蜡烛的奉献精神”、“钉子的钻研精神”、“栋梁的担当精神”运用到工作和生活中去。
只要我们“定位准了，目标清晰了”，剩下的就是“撸起袖子加油干”，相信在今后的工作中，在董事会的正确指导下和各位共同的努力下，神州公司全体员工一定会克服困难，迎难而上，再创辉煌！
最后祝大家在新的一年中：工作愉快，平安快乐！
“万吨压机助力神州腾飞 同力戮力实现光辉梦想”，神州腾飞指日可待！