总经理朱贵州所撰写的“定战略，抓基础，助力神州腾飞”一文将公司的发展方向、战略定位及管理思路进行了全面的阐述。近期，公司主要管理干部通过对朱总实践文章、《团队的灵魂与血性》视频和《团结一切可以团结的力量》的学习，对公司的战略定位“快、精、特”的理解更加的透彻。
said：
季学江
一、观看《团队的灵魂与血性》，感触较深的有三点
1、不看宣言看队伍：宣言，说的是革命精神；队伍，说的是执行力。"精神使命"固然重要，“精神落地”则至关重要。
2、团队成员敢于担当；
3、惟改革创新者胜。
二、学习《定战略，抓基础，助力神州腾飞》的体会三点
1、目标的终极目的就是不断的“创造客户”；
2、所有的基础工作都是为目标服务的；
3、建立职业化标准体系和以职业化为目标的人才梯队。
三、《团结一切可以团结的力量》学习体会
1、创新氛围：敢于胜利是组织的“灵魂”；
2、用人所长：以奋斗者为本、市场更加满意；
3、执行力表率：干部冲锋在前是培养“血性”。
said：
王守东
快:
1、交期快；
2、客户信息传递快；
3、问题反应、解决快；
4、工序流转快；
5、对市场变化反应、决策快；
6、传达、执行快。
精：
1、产品质量精；
2、工作质量精；
3、客户信息传递精；
4、专业技术精；
5、行业划分、企业定位精；
6、企业队伍精。
特：
1、特种材料；
2、特殊规格、形状；
3、特种行业；
4、特殊用途；
5、客户特殊技术要求及质量标准；
6、特急工期；
7、特别情形。
said：
段德胜
“快”：就是反应快，信息传递快，流程快，最终体现在产品交货快，既满足用户的基本需求。要实现这个字，需要一支有血性、敢打硬仗、不讲借口、执行力强大的队伍，要以企业未来发展作为队伍存在和发展的目的，要让企业目标和远景作为队伍的思想动力，要有远大的理想和抱负。
“精”：就是产品质量优，细节做到位，超出客户的预期。精还有准的意义，对客户服务精准，找到客户的真实需求，使我们的产品对用户有粘性，得到用户的信赖，我们就有了稳定的客户群。
“特”：就是特殊、特别、不一样、有特点。体现在我们和别人不一样的产品，能干别人不能干的产品，是我们立足于市场的品牌，能够站在市场的前沿，有发言权，有获得更大利润的空间。神州公司，也是具备了这种不畏艰难，积极主动，勇于创新的精神，在核电、军工行业站稳脚跟，又向航天产业冲击，同时兼顾外贸等市场，其中产品材料特殊、工艺特殊、用途特殊等等，充分体现了这个“特”字。在实现这些产品的过程中是艰苦的、充满挑战的，要实现这些目的，根本还在于人，在于一支敢打敢拼，有奋斗目标，有自己特点的队伍。
said：
曹坤磊
快：讲自己不讲别人的快速反应和超强的执行力；快速的市场反应及市场敏感度；内部工序的超快流转和快速的交货期；项目建设的快速推进；产品结构的快速调整；安全隐患的快速整改。
精：吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神；企业、产品的精准定位；工艺、产品、服务的精益求精；精细化的管理模式；企业文化沉淀的精华；行业标准的精通；与神州共同进步的精彩人生。
特：特殊产品、材料、工艺、装备；一对一的特别用心的服务模式；对七大行业的特殊贡献；有别于其他同行厂家的企业特长。
said：
牛奇峰
快：就是提高各方面的运营效率，“客户需求就是命令”，接到命令，各部门、各负责人不等不靠，快速反应、快速传递、快速运转、快速交付，时间就是效益；随着外部环境不断变化，客户的需求也发生了不小的变化，满足客户需求，提升客户满意度，对公司的发展定位、装备能力、技术服务、内外部反应速度也提出了挑战。
精：工艺方案、成本核算精细，生产销售配合精准，人员、装备、产品、质量精良，售前、中、后服务专业、精心等等；要做好以上，我觉得至少要先做好两点：基础管理和人力资源建设。不断打造各个环节的系统工作，形成适合自身发展的运营模式，精益求精。
特：公司有自己的特点、特长、特色，每个部门和个人也都有自己的特点、特长、特色，这就是我们的核心竞争力，只有把我门的核心竞争力做强、做精、拓宽，我们的目标才能不断实现、不断超越。
said：
孙世清
“快”：就是快速反应，是商战中的法宝。它是企业竞争的重要指导思想，是企业竞争成败的关键因素。不仅指对客户产品信息、技术沟通、产品制作、售后服务等要快，还要对新产品，新技术，新应用，新模式反应、接受要快。企业的快速反应能力是一种综合能力，简单说：想的到，看的准，理的清，干的好。
“精”：是要精心设计、精心制造、精心服务，打造精品，这些都需要投入，无论是研发技术、购买技术、投入新设备或者引进新人才都需要投入。
“特”:主要方向是特色化，不仅仅是指我们理解的特殊用户、特材产品、特殊行业、特殊服务,还包括独特的工艺、技术、企业文化、人员组成、组织结构等。
said：
朱明有
快：列出每天任务一、二、三，按重要紧急顺序，要事优先，这样不会每天忙乱。目前隐忧是大企业病更快一步显现出来，程序严谨是好事，脱离实际担责造成班组的担忧，因未知因素太多造成不敢表态，出现事故后当事班组及相应管理人员成为首要担责对象，这是需要进一步规范的地方，也是影响“快”的一个因素。
精：通过系统的培训、严格的要求、资源的配置、标准的作业、相应的检查、酬劳的体现这六个支撑达到工作精，体现在产品精和服务精，这不是绝对值，是相对值，相比对手我们要领先。
特：标准的作业是通用的，可替代的。对于质管讲，所有的产品风险综合控制要做到唯一，有特点。“快” 、“精”是基础，这两个做好，加上其他并行的基础管理工作，会自然、水道渠成形成公司、产品、自我的“特”。
said：
荆焕亮
“快”：对客户的需求快速反应，用户需要产品方案时能够及时提供；用户反馈的内容能够及时回复，即使不能及时回复应该给出回复时间；用户的产品能够及时交付；主动与用户沟通交流技术问题、工期问题，与用户共赢；事情到我为止，对于自己无法解决的问题给出方向。
“精”：产品制作更加精细；管理更加精细；产品精度更加高；产品外观更加美观。
“特”：公司将以特材制作为主；公司将承接核电、军工、航天等高端产品；公司将提供不同于其他封头厂家的服务，具有自己的特色；公司的管理具有特色；公司具有独特的组织架构。
said：
王兰芳
“快” ：反应迅速，快速交货，在经营活动中是公司整体对市场变化、客户需求方面能否及时反应，判断，降低或消除外部环境变化带来的风险，也就是公司管控市场危机的能力。
“精” ：精品，精细，不仅要高质量的产品，更要精准的服务、及时的交期。 细节决定成败，品牌是靠一点一滴的“口碑”干出来的，只有得到市场认可、过得硬的产品才是精品，一次做好不算好，十年如一日的坚持做好，才能更好的诠释一个“精”。
“特” ：指特殊产品，特殊工艺，疑难的材质或比较贵重的有色金属材料，实际上指的是公司在行业的管理水平能满足用户的需求以及市场的需求，也就是公司是否具备应对复杂产品制造的专业能力。
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