班组安全管理
班组是企业最基层的生产组织，也正因为如此，各种设备事故、人身事故的发生均与班组人员有关。无疑，搞好企业的班组安全管理，是企业的一项重要的基础工作，而安全教育是班组管理工作的一项重要内容，更是搞好班组安全生产的重要措施。
那么班组长日常管理该怎么做？班前班后会应该怎么开，开什么？
看看下面这个视频，
你一定会很有收获！
班组安全管理
班组是企业的细胞，是搞好安全生产的基础，是开展安全工作的主体。搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是实现安全生产最切实有效的办法。
本片从班前班后会、班组长安全管理角色认知这两方面对班组安全管理进行阐述。
一、
班组班、前班后会的作用
1.就是班组长在班前会上介绍生产形势，明确工作任务和目标，为职工鼓劲打气，有利于调动职工的工作积极性。
2.班组长在班前班会上指导职工做好上岗前的各项准备工作，详细介绍作业内容。工序及其注意事项，使每个作业人员都明确自己的工作定位，有利于工作任务的顺利完成。
3.在班前会上，班组长可以了解班组成员的精神状态，合理安排工作 ，进行安全技术交底、危险点分析，提醒职工注意防范并要妥善处理，从而有效避免事故发生。
4.在班后会上，班组成员总结经验，分析工作中出现的新老问题，及时研究应对措施，改进操作方法，制定防范措施，完善安全规章制度和操作规程，从而有利于提高班组整体安全水平。
二、
班前会的一般内容
1.布置生产任务和人员工作安排；
2.传达上级的有关指示；
3.提出特殊或重要岗位的要求和注意事项；
4.结合具体任务、设备、作业环境的情况，布置安全工作。
三、
布置安全工作的内容
1.做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底；
2.提醒班组成员应注意的安全事项及预防措施；
3.上一班曾发生的违章行为与就诊处理方法；
4.传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策；
5.检查班组成员正确穿戴、使用劳动保护用品和用具的情况，及时纠正不良习惯。
四、
班后会的内容
1.认真总结、讲评当班工作的执行和完成情况；
2.对认真按标准、规程操作，注意安全生产的行为进行表扬；
3.批评、纠正工作中出现的问题，及时制定整改措施，例如忽视安全、违章作业等不良现象。
班组长管理严格，对班员违规违纪批评纠正处罚及时，班员在生产中严格执行安全生产规章制度和操作规程不敢有丝毫的懈怠，班组的安全生产就有保证。
安全管理，必须抓住源头，抓住关键。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要充分认识到班组安全生产管理的责任重大，把好从严管理的关口。
来源
来源：微信公众号 班组安全
提供：钳电班 郭晓亮
编辑：综合管理中心 范梦琪
往期回顾
安全丨安全无小事
安全丨行业安全禁令
安全丨吊索具专业知识（一）
长按二维码关注
点击阅读原文查看更多