神州公司启动销售攻坚90天活动

2020年是神州公司的“市场开拓年”，要达到销量和利税双增长的目标，同时要加快公司营运资金周转，降低应收账款，规避经营风险，公司以“工费提升、应收下降”为工作重点，组织六大销售区域、精密事业部、安徽公司开展销售攻坚90天活动。全体营销人员5月6日参加启动会，会议由总经理朱贵洲主持召开。

首先，市场部宣读了《神州公司销售攻坚90天工作方案》，明确小组成员及职责分工，制定各区域攻坚目标及具体要求，围绕“工费完成年度目标55%，应收以4月外欠为基数下降30%”开展销售攻坚工作。

接下来进行各区域签订销售攻坚目标责任书仪式，区域经理张万华、张泽良、段亚斌、夏修文、张保贤、精密销售副总吕桂兰、副总姜正浩分别签订分管区域责任书，由各区域主管领导朱贵洲、曹坤磊、王守东签字审核。签订责任书是一种承诺，是一份责任和义务，更意味着担当和作为，签下这份承诺，就需要用更精湛的业务技能和更务实的举措去践行。

会议最后，总经理朱贵洲做总结要求。想要打好“销售90天攻坚战”，没有诀窍，说了算定了干，意义在于行动，除了坚定的信念还要付诸行动才能达成目标。各区域要关注客户经营风险，并做出具体应对预防措施，做好风险管控。最后朱总就各区域市场开发、客户管辖、目标利益分配、人员管理、内部提升等具体工作亲自进行部署。

 朱总表示，神州公司的发展已过十字路口的徘徊选择期，我们已步入发展的高速通道，用好精益变革的管理工具，对市场、客户始终保持清晰深刻的认识并强化内部执行力，神州公司定能在高质量的发展道路上行稳致远！