神州公司新项目建设如火如荼展开，2019“建设年”的大幕已经拉开，更大的舞台正在搭建。仔细想来，神州公司要想“站立潮头”或“实现腾飞”，就必须拥有一批甚至更多的“奋斗者”才行。
那么，究竟怎样才可以称之为“奋斗”？什么样的员工才符合神州对于“奋斗者”的要求？做为公司来讲，神州又能给予他的“奋斗者”以怎样的回报呢？
首先，回答什么叫奋斗的问题。
什么叫“奋斗”。为客户“创造价值”的任何微小活动，以及为充实提高自己而作的努力，均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。大家注意了，其核心是“市场价值”或“客户认可的价值”。
其次，明确奋斗者的标准是什么？
一类是“应该的标准”，一类是“努力的标准”。应该的标准大致概括一下就是“交给我的任务我圆满完成、不拖不忘不变、即使撞钟也撞得响”。而奋斗者标准，则不一样，他们是“自动自发、全力以赴、超越预期、追求卓越”的工作心态和标准。
个人认为，“奋斗者”至少有以下三个特征和三个表现。
三个特征：
1、有使命感。耐得住寂寞，兢兢业业，使命驱动者一定是自我驱动、自我负责、自我管理，自身就是一台发动机，而不是被动工作。
2、群体奋斗。奋斗者决不是单打独斗者，而是善于团队合作、集体奋斗的人，既发挥个人优势，敢于担责，又善于融入组织与团队。
3、讲奉献，多付出。奋斗者是先讲奉献、多付出。奋斗者不是先想：组织给予了我什么？而是先问：我为组织贡献了什幺？。
三个表现：
1、将本职岗位价值最大化，日常坚持“结果导向”的行事风格。
2、有良好的团队精神，经常性帮助别人成功、也让自己更成功。
3、具有很强的全局观念，时时刻刻把自己当作整体的一部分。
其三，奋斗者的回报问题。
倡导建立“以奋斗者为本”的理念。为神州事业的“奋斗者”营造出一个尊重、信任、理解的文化氛围；让每一位“奋斗者”都富有激情、富有责任感去进行创造和创新；极大限度的给“奋斗者”公平感、成就感和发展空间。神州的发展成果也会与“奋斗者”共享，这种共享体现在物质与精神上的双重肯定。
以上问题的首要问题，就是解放思想问题。因此，我们要大胆打破一些不合时代要求的旧思想旧规定，敢于推陈出新，为神州公司的明天更美好努力奋斗。
来源
提供：企管副总 季学江
编辑：综合管理中心 范梦琪
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