传承工匠精神 培育神州标兵

为加强公司后续力量的培养，造就一批技能型、专业性人才，促进公司整体业务持续、健康、快速发展，神州公司自1月份起，共注入了30名新鲜血液。为了增加新同事的归属感，老同事的责任心，促进员工的凝聚力以及提升各自的职业技能，帮助新员工迅速适应环境，融入工作，4月15日，神州公司召开全员大会，举行“师带徒”仪式。精密事业部为做好“以老带新、以优促新”工作，积极践行“传帮带”，以老带新。

精密事业部新进员工17人，分布在焊接2人、打鼓4人、压机2人、折边3人、削边5人、清洗1人。为做好“以老带新”工作，开展“一对一”的方式，充分发挥老员工的带头示范作用和表率作用，结合生产实际工作，对新工进行班组基础技能的培训：如何使用磨光机、吊钩的正确使用、行车如何操作、个人的防护等等，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，做好工作经验与操作技能的有效传承，提高新工的技能水平，在生产作业现场形成“比、学、赶、超”的浓厚氛围。

一是一对一结对子。通过老员工对新员工理论、实践经验等各方面知识的传授，不断提高他们的业务知识和岗位技能，努力适应新工作岗位的需求，促使新工较快地适应现场工作环境，具备独立作业的能力。

二是针对日常现场实际工作及重点工作，从安全方面详细讲解相关工作涉及的内容、要求，再从技能工作内容及标准要求、工作流程等多方面进行技能操作培训，通过培训、现场实际操作、提问、分期考核等多种方式，快速掌握技能知识，促使新工做个安全生产和业务技能真正的“明白人”，也提高了大家的“质量意识”。

三是采取师、徒同考核的方式。对于技术难点、要点进行综合能力测试，不仅徒弟参与考核，师傅也要参与，避免师傅在教授过程中带有个人情绪而不认真教授徒弟的现象。而师傅的考核由所有徒弟、本人以外的老员工以及大班长参与评分，以问卷调查结合整个师带徒过程中的表现进行打分，依据考核结果，做出最合理的人员搭配和岗位安排，从而使生产工作更顺利地进行。

取人之长，补己之短，“传、帮、带”活动的开展，每个员工都受益匪浅。师傅严格按照工作规范向新员工传经验、教方法、授技巧、解迷津、做示范，切实做到在实践中指引，在工作中指教。新工也在帮带过程中迅速成长，快速熟悉各项业务技能。以老带新，以新促老，大家共同提升，共同进步，带动更多出色的‘师徒’加入到这次活动的行列中，为了神州的明天更美好而努力奋斗！