神州精工召开精益运营变革启动大会

3月7日下午，神州精工精益运营变革启动大会在化工园区办公楼二楼会议室隆重召开。神州精工总经理朱贵洲，理光（深圳）高科技有限公司新规事业部副总经理邓旭军，神州精工高管团队、各部门管理干部及一线班组长共60人参加了大会。会议由神州精工副总经理季学江主持。

深圳理光独创超低成本、超快效率的RICOH WAY管理模式，更是全球制造业争相学习引入的精准数字化管理模式，已经在理光全球供应商体系中获得了成效斐然的实践应用。理光专家团队根据前期对神州精工现场走访、实地调研制定的工作重点，围绕精益改善活动、精准制造系统、精准运营管理、省人化作业、在线数字化管理开展为期三年的项目实施，计划实现神州精工切实改善安全第一、5S、人才育成、环保生产、社会责任、品质至上、基于事实的判断、可视化管理、标准化活动、全员改善、超低成本、同期化生产等12个基础改善管理，达到安全、环境、质量、成本、交期等关键指标和公司财务计算直接的效益。

深圳理光邓旭军老师指出，好的运营管理是保障企业有效运转，达成目标的可靠保证。启动精益变革项目，完善强管理度、强配合度、强执行力的长效运营机制，让精益变革由上而下，层层传递，关关监督。相信在公司全体员工的努力下，通过精益变革在节能降耗、提升效率、优化流程、降本增效等方面将取得优异成效。

总经理朱贵洲致词时要求：就像鹰的重生一样，神州公司也经历了四十多年的风风雨雨，也需要经历 “叩掉旧喙、拔掉趾甲、拔掉翅膀”，才能迎来“重生”，虽然这个过程是痛苦的，但是这个过程是必须的，所以变革势在必行！

首先我们要有信心，一方面对我们合作的深圳理光公司有信心，要相信老师的专业能力；另一方面要对我们自己有信心。依据财务五年运营数据来看，在装备不变、市场总量无大幅提升的前提下，我们的业绩依然增长了2.5倍，我们已经渡过了低谷期，要相信自己，相信我们的团队。

其次，在项目推进过程中，一是要解决惰性思维，克服以往工作中不愿思考、不敢深挖问题的老思想，要敢于否定自己。二是要彻底消除浪费，缩短现场搬运、等待时间，提高指令下达到成品出库的时间效率，持续改善。三是要上下同欲，目标一致，干部是决定一切的因素，制订高的工作标准，把绩效实实在在落地。

最后，我们要学习咨询公司的先进理念与管理方法，充分认识到自身的不足之处，相信自己，相信咨询公司，认真学习精益运营知识，全力支持变革，支持项目组老师的工作，积极实践，使自己成为公司推行精益变革的骨干人才，为公司的发展而努力拼博。相信在全体员工的共同努力下，我们一定可以做好精益变革，提升企业运营效益，从而提升神州精工的市场竞争力。

会议最后，在朱总的带领下，全体与会人员共同宣誓并签名承诺，表明推行精益变革的决心。