一份责任，一份担当

在神州封头的大家庭中，闪亮着无数奉献的星辰，有恪守耕耘的生产能手，有敢于创新的技术人才，有兢兢业业的工程尖兵。在这无数闪亮星辰中，有这样一位敢于负责，勇于担当者，他是勤勤恳恳十余载，真知实干的带头人；是齐心协力攻难关，群策群力的开拓者；更是桃李不言而成蹊，言传身教的传道者。他便是我的师傅——姜正浩。

姜正浩于2011年成为神州封头的一员，在安徽公司从事科室工作。2014年调回神州本部，担任销售内勤，辅助业务人员后勤工作。2015年调入业务岗位，从零做起，不断学习积累，奔波西东，先后维护和开发大连地区，华中地区、湖北湖南地区，成功重启并开发多家客户。2019年调入精密事业部，面对市场重心调整，迎难而上，推动和开发清洁能源市场。

“态度决定一切，责任成就一切”，这是他常常用来勉励自己的人生信条。自2019调入精密事业部以来，面对产品单一、利润日益弱化的冷压（车辆厂）产品线，加上对历年来产销数据的对比，他敏锐的察觉到多元创新、打造拳头产品、高附加值产品的重要性，开始了多方的市场调研和产品筛选，最终确定LPG半球产品的开发。

在与客户沟通合作的过程中，他凭着一股坚韧不拔的毅力，积极找方法，找出路，协调内部技术人员出方案、改方案，经过多次反复的沟通，最终促成与客户牢固不可分的合作关系，达成了清洁能源生产线的开发。

2020年度，在接到公司提出精益改善的方针，精密事业部积极执行和改善。姜正浩作为精密事业部的执行组长，不断落实精密生产过程中的不足，结合精益改善方法，从5S整理、整顿出发，建立各班组看板，实施数据积累，并组织各班组成员，提出改善思路，整合资源，切身实地的参与到每项改善过程中去。尽管如此，在第一次的评比中，精密事业部排名欠佳。

作为执行组长他，并没有灰心，反而更加努力。在精益小组的会议上，他鼓励每位小组成员再接再厉，强调全员参与的思想，群策群力，深挖精密事业部的现实情况，制定适应精密事业部的精益方法，每月制定不同的改善主题，立足细微，让精益改善不浮于表面，切身实地的成为利于工作的最有效方法。在他的指导下，精密事业部完成全设备数据积累、全工序作业指导书、半球工序（工装、打磨）改善、打鼓班组垫片节约、压机防护措施改善、模具改制。最终在公司的评比中，连续3个月稳居第一，这对于每个精密事业部的成员来说，在体会精益改善提高作业效率的同时，感受到了团结和奋斗同样可贵。

在实现神州梦的道路上，留下了不知多少新、老员工的背影，他们以技艺为纽带，延续着各个岗位的坚守，姜正浩同样是其中一员。

他始终坚持“师带徒”甘于奉献、言传身教、以身作则的精神，积极传递正能量。面对两个徒弟不同岗位的实际情况，结合每位徒弟的自身情况，制定不同的培养方案。内勤方面培养：他注重徒弟的认真和专注，以保证发货时间和产品安全为目标，亲自指导徒弟业务需求的积累和产品发货时间点的把握。业务方面：注重徒弟的细心和效率，手把手教导封头核价的方法和注意事项，讲解客情关系维护重点，同时清晰精密预算的跟踪和汇总。并且按月审视自身教导方面的不足，总结徒弟的优势和欠缺，积极改善自身和扶正徒弟工作中的不足。

“幸福不仅仅是吃饱穿暖，而是勇敢奋斗，战胜困难”，姜正浩始终坚持初心，保持纯朴和坚毅的步伐，无论身处任何岗位，忠于职守，用赤诚之心克服艰难，不断以新的知识来充实自己，用实际行动践行“自己艰苦奋斗，满足别人需求”的文化之魂，切实做一名敢于负责、勇于担当的带头人。