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李秀敏，2004年进入神州封头公司，从销售部指令下达工作做起，负责运输工作，提取核算工作，销售管理工作，企管部的宣传工作，干一行，爱一行，钻一行。2017年开始主管采购工作，在工作中她精益求精、胆大心细，敢于创新，对自己的工作时刻保持饱满的热情。
满足客户需求，优化采购模式
精密事业部钢板需求规格相对固定，客户工期都比较急，为更好的服务客户，以客户为中心，经过前期考察和沟通，2019年12月份开始，由原来的一单一询的采购模式优化为月度招标模式，将钢板库存放在供应商处，分批安排供应商送货，节约了每次订单的询比价时间。经过一年的运行，不但能够快速满足生产需求，降低了钢板采购成本，还培养了战略供应商，大大增加了合作的粘性和供应的稳定性。
辅材物料金额小，采购频繁，为节约日常询比价时间，在她的带领下，2020年5月份开始，将车间常用物料进行分类，分别进行年度招标，经过半年的梳理和定标，为辅材标准化和一站式采购奠定了基础工作。
工作抓重点，协作抓难点
钢板的交期是采购工作的重点工作也是难点工作，材料的交期直接影响到生产计划和客户需求。每天早上来到办公室的第一件事就是查看钢板台账和钢板计划，从计划抓起，积极协调，争取最快时间，拿到最优排版，决定采购方式，选准供应商，安排比价或招标。
及时了解生产信息，根据大区和事业部需求，积极协调重点客户的材料进度，每天坚持和供应商电话或微信联系，掌握材料进度，遇到堵点，积极想办法，并且利用事业部资源进行现场催货。与质量管理部积极协作，建立微信群，共享材料进厂后的各种信息资源，决不能因为内部沟通问题耽误材料进入工序。
不断学习，主动工作
2020年公司大项目建设如火如荼的进行着，加上智能精益工作的推进，国际市场业务的开展，各类需要招标的项目比较多，很多都是第一次进行，没有相关的经验，她主动找集团审计监察部学习相关知识，梳理了招采流程，固化了招标模板。
在各类招标活动中，除了做好组织工作，保证招标及时顺利开展，还能够积极主动参与，重点进行商务谈判，为节降成本贡献一己之力。针对一些特殊采购，积极和集团审计监察部协调，保证采购规范的同时，积极推进业务的开展。
学无止境，她坚持学习采购、招标、审计相关的知识，取得了中级采购师资格证书，并关注相关微信号，了解政策和行情，提高专业能力。
“以客户为中心”是她经常给同事提起的，所有的采购都要满足客户需求，不管客户提出的技术要求多么严苛，她都会想方设法的满足。在采购经理的岗位上，她踏实工作、敢于创新，精打细算降成本，千方百计提效益，与公司一同乘风破浪，勇往直前。
来源
提供：采购部 刘浩豪
审核：企管部 孙 娟
