精益求精，力求卓越——神州精工召开精益现场改善汇报会

创新发展，精益求精；居安思危，力求卓越。神州精工精益管理从2020年3月7日启动变革大会，到7月份深入事业部一线全面展开，各项工作按计划推进并取得了阶段性成果。为了更好的推进精益管理工作，7月28日，公司在化工园区办公楼二楼会议室召开了7月份精益现场改善汇报会，总经理朱贵洲、副总经理吴鹏翔、精益辅导老师龚德鹏、颉孝军及各部门精益小组成员近90人参加了此次会议。

首先三个现场精益改善小组分别从5S改善、现场看板、数据统计分析以及改善点等进行精益改善情况的汇报，汇报内容直观的图表、详实的数据和问题分析清晰的逻辑，让参会人员受益匪浅。汇报结束后，副总经理吴鹏翔对精益小组的汇报进行了点评，吴总指出，现场参与精益改善的人员积极性很高，通过用心的数据统计，认真的数据分析，我们找到了改善点，改变了我们原来“拍脑袋”决策的思维方式，这是最大的收获。下一步要将作业指导书不断进行完善，建立每个工序的标准化，不断提升工作效率和质量。最后希望现场人员能够坚持，并形成一种习惯，进一步提升改善效果。

接下来，公司精益推进办对工作做出总结，重点提出每个事业部改善不足的地方，给出相应的改善意见，并明确八月份的改善计划。随后，精益推进办从四个方面对三个事业部进行打分评比，评出“改善最优小组”重装成型车间，“最大改善空间小组”特装成型车间，“先进个人奖”刘世德、王文杰和李慧娟，总经理朱贵洲和龚老师分别为先进团队和个人颁发了奖品和奖金。

会议最后，总经理朱贵洲进行总结和要求。首先朱总对这一个月来精益现场的工作成果做出肯定，各小组能根据自己车间的现状找到适合自己的改善点，精益改善有了显著的成效。他强调，精益改善需要全员参与，持续改善，围绕效率的提升进行现状数据的统计，通过数据统计和分析，发现问题并找到改善思路和方法，一个小小的改善，效率都会有显著的提升，同时要充分发挥团队的作用，用团队的智慧进行精益改善。

精益管理不是任务，而是应该的工作标准，是每一个神州人素质不断提升的表现，要抓住核心，以解决问题为根本，将“及时性”的精益思想精髓融入到我们工作的每个环节，提升效率，为实现公司“致力于成为全球信赖的封头解决方案服务商”的愿景而不懈努力。