从游戏看管理，班组长们的福利来了

随着神州精工精益变革工作的推进，为进一步提高员工的精益认识，6月12日下午17：00，深圳理光龚德鹏老师结合现场精益变革近况，对现场管理人员、班组长及一线员工进行了“精益现场管理”的培训。参加培训人员分为六组，每组七人。

此次培训共设六个环节，第一个环节是为小组起队名、选队长、定口号，整个过程增加了队员的团队意识，增强了团队整体性，使每个团队的“精气神”更加具体化。队员们充满激情的口号鼓舞士气的同时，展示了团队的凝聚力及所寄托的希望，为今后公司的班组建设树立了典范。

第二个环节是挤牙膏游戏，通过每组不同的挤牙膏方式，使大家对“讲结果，不讲过程”有了更深的领悟，为达到质量要求，应该竭尽所能，开拓思维，创造条件，满足客户需求。

第三个环节是竖鸡蛋游戏，考验了大家的细心与耐心，龚老师分享了哥伦布竖鸡蛋的故事，使大家明白工作中不能一味的墨守成规，胜利依靠的不止是运气和偶然，更多的是细节与创新。

第四个环节是下料排版设计，通过优化节省材料，提高钢板利用率，告诉大家在日常工作中应该如何合理利用资源，如何为公司创造更大利润，如何站在多个岗位角度思考与解决工作中的问题。

第五个环节，龚老师通过对精益生产现场管理进一步的讲解，使大家对“精益变革是企业成长的必经之路”这句话有了更深刻的理解，对精益现场管理的持续推进坚定了信心和动力。

第六个环节是移纸牌游戏，考验了队员思维逻辑、团队协作、分工配合、指导纠错、团队建设以及品质提升的能力。工作和游戏一样需要给予合理的分工、明确的职责以及合理的激励制度，合理分工使每个人明确自己的职责，明白自己该干什么，达成什么样的目标，同时配以前进动力，以及有规划、有前瞻性、有善于发现问题的眼睛，工作效率才能得到较大提升。

最后龚老师对此次培训做了总结，分析了精益思想的五大原则，针对如何开展精益现场管理工作展开六个方面的详细指导，就目前我公司生产现场情况与精益变革之后将会带来的影响做出了预估，并希望“为了明天更美好”，大家能切实做到“领导带头，全员参与，持续改善”，将“自己艰苦奋斗，满足别人需求”继续发扬光大。