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刘浩豪，2018年9月入职，迅速进入采购工作状态，很快熟悉ERP，比价送货流程。2019年公司由于项目建设、信息化建设，采购部抽出2人，全部辅材的采购工作压在他一个人身上，他没有抱怨，更没有胆怯，而是从细节入手，对物料进行EXCEL分类整理，招标物资和比价物资分开，一方面提高了采购效率，一方面便于供应商接收到更准确的送货信息。
2019年4月被评定为采购专员，他对自己的工作提出了更高的要求，不仅是按时采购，还要实现性价比最高，进行大胆创新，搜索采购平台的基础资料，对当地本土供应商进行整合招标，持续降本，并为一站式采购平台搭建铺路。
细节入手，踏实工作是他一直坚持的工作作风。
辅材采购是繁琐的一项工作，种类、规格型号比较多，供应商比价分散。为节约资金，防止库存积压，坚持零库存的采购理念，他对各家供应商的主要特点了然于心，以便满足紧急需求。每月的月计划、追补计划导出，在Excel中将常用物资整理、分类，集中发给对应的供应商，非常规物资做询价单、进行三家比价，提高了工作效率。
日常收集需采购设备、备品备件、电料等各项物资的基础数据，他对物资进行拍照留存，后续采购同样的物资不需要再反复的沟通规格型号、尺寸、功率、转速等，提高了采购速度和准确率。
内务上，他平时将比价单、采购合同、招标资料等梳理得井井有条，月底分类进行装订整理，以便于日后资料查询。
快速供应，保障生产也是他给自己定的工作原则。
根据材料采购计划，按时、按需对辅材进行购买，不间断给供应商打电话提醒催货，非常时期，直接开车到供应商处或物流处提货也是常事。今年8月份精密车间急用U型密封条，由于我们使用的密封条规格特殊，厂家需要安排生产，周期较长，货到郑州后，为满足车间及时装车的需求，他当天上午开车去郑州提货，保障封头顺利装车。
要想保障供应，供应商的选择是最基本的工作。从分析筛选原有的供应商，到积极发展新的供应商，他不仅建立了辅材类的供应商名录，更是对每家供应商详细了解，以便在物资采购时能够做到心中有数。
持续降本、提高利润，作为实现自身价值的一个目标。
通过询价、比价、议价，送货时遵循小量多次的原则，降低仓库物资库存，提高了库存周转率。在部分设备配件的采购上，他打破以往直接厂家购买的模式，大胆尝试寻找供应商机加工，在保证质量的前提下，降低了采购成本。
过去公司所用砂带直接从总代理处采购，由于我们使用量较小，价格偏高，通过招标改变采购渠道，采购价格降低了27%。同样，将常规物资进行分类招标采购，使得办公类、检测类、劳保类、气体类、起重类等整体平均价格下降了14%。
时间搁浅，岁月流转，不变的是他用心向上，积极工作的态度。
工作中，刘浩豪不仅仅配合度较好，且平时工作也很勤奋，认真仔细负责的心态做好本职工作，从不抱怨，并且与上下游部门的沟通非常融洽，能够及时归纳工作，寻求解决途径。
来源
提供：财务成本中心 李秀敏
审核：企管部 孙娟
