为你点赞，神州仓库“大管家”

刘利伟，2005年进入神州封头工作，担任仓库物资管理员，负责备品备件、焊材等账物工作。2012年12月份她被调到新厂担任二分厂仓库管理工作，负责管理钢板、电料以及成品等工作，由原来熟悉的备件焊材，到现在生疏的钢板，在此期间，她努力适应新的工作环境和岗位，虚心学习，埋头苦干，尽心尽责，完成了各项工作任务。同时，她积极要求进步，不断加强学习，提高业务管理水平。

在工作中，她始终以严谨、细致、务实要求自己，不断改进学习方法，讲究在实际中工作，在工作中提高，坚持学以致用，注重融会贯通，以理论联系实际，用新的知识、新的思维，巩固和丰富综合知识，使自己综合能力不断提高。

钢板作为公司的主要材料，对封头的质量至关重要。对于公司的钢板库存情况，她了如指掌；哪张钢板下料哪家客户的产品，她都熟记于心。她经常主动与工艺沟通，合理利用钢板，并把边角料钢板有效的二次利用。“能充分利用角料做成产品，总比当成废料处理价格高”，这是她的口头语。

每次下料班组成员拿着工艺卡找她签字时，她总是细致地从前到后看一遍，从材质到编号、到下料尺寸，一一核对，然后才确定签字，随后到现场给他们指定所用钢板并交代清楚，避免用错板、下错料，确保下料的准确性。遇到下料班组上夜班时，她下班前总是把数据拍好照片存到手机里，便于晚上电话联系、沟通。

2020年，公司开展精益变革工作以来，她主动与项目部、安环动力部沟通，就地取材，把新疆公司长期库存的物料想办法利用，为公司节省大量资金。为了减少库存，她想办法从每月的两次计划上下功夫，根据生产订单并结合仓库实际库存合理申报计划，做到勤报，少报，既能够保证正常生产，又不增加库存。

自成立成本节降小组以来，她每周都不定时到生产现场查看物资浪费情况，对班组的浪费现象及时予以提醒，并与班组沟通，消除不良现象。

随着公司规模的不断扩大，设备不断增加，物料增多，任务量加重，她任劳任怨，带领新厂仓库人员加班加点，完成领导交给的各项任务。从她自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，还与其他部门做好沟通工作，她时刻严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志，不断加强个人的业务知识与技能的学习，参加企业举办的各种培训，不断提高个人的工作能力和水平。

“认认真真做人，踏踏实实做事”的工作态度，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推诿，不拖延。

作为一名物资主管，权力小责任大，团队人员少但任务繁重。刘利伟以高度的责任心和细心严谨的工作作风，律己律人，克服各种困难和不利因素，认真学习，踏实工作，严把物资入库、发放流程，为神州封头的成本节降尽自己微薄之力，当好仓库的“大管家”。