“焕新”行动，我们永不停息

近期，神州封头新项目厂房的扩建、车间内外的重新整修已接近尾声，为了营造一个干净整洁的工作现场，公司领导根据企业内部整体结构，规划出具体的现场5S及TPM管理实施方案，开始对生产车间开展死角大清理、现场环境大提升活动。

11月4日-12日，在副总经理王守东、张世军的带领下，全体管理人员分为两个小组，利用下午下班时间，轮流对新厂房和生产车间进行大扫除活动，以改善现场的作业环境。大家齐心协力，不放过现场任何一处死角，对生产现场进行了全面而彻底的清扫。

生产现场全面清扫的基础上，为进一步深入贯彻精益化管理，全面以精细化为基准，车间利用每天的班前会时间，对5S工作要求进行细致宣讲，规范5S的现场管理，对现场进行清理的同时，对工具设备、消防器材进行精细化排查、整理，努力打造良好的车间环境。一个好的工作环境不仅需要部门班组和每位员工的积极参与与监督，更促使我们要养成良好的清洁规范意识，并用自身的行动带动身边的人。

目前，车间已成立专门的检查小组，每天不定期对现场进行检查，旨在提升现场管理水平，提高员工职业素养，不断改善车间环境，以安全标准化、现场标准化和设备TPM管理为抓手，规范生产现场的整洁化和明亮化，提升设备的综合效率，保质保量的完成每一项生产任务。

如今，厂区环境日益优美，环境建设得到进一步的提升，为了“规范现场、挑战自我、提高素养、创一流企业”，我们要形成优质的文化氛围，养成良好的行为习惯，并形成长效机制。全体员工更需要统一思想、提高认识，为创造一个清洁、舒适、安全的工作环境，贡献自己的一份力量。

让我们行动起来，从我做起，从身边小事做起，像爱护家庭一样爱护企业，像维护自己的形象一样维护公司的形象，为创造和谐、优美、文明、整洁的工作环境而努力！