让TPM渗透到设备的每一个角落里

2020年10月16日，神州封头在精密车间以3.5米折边机为试点进行TPM初期清扫的活动。在精益辅导老师张小鹏指导下，副总经理张世军、安环动力部总监陈军胜、精密事业部总经理段德胜、分别带领3个小组成员参加了此次清扫。TPM设备清扫，并不单单是清扫设备，主要是从中发现隐患和问题，分析、改善和解决问题，逐步培养发现隐患和问题的能力。

TPM是“全员参与生产保全”的一项活动,通过活动使员工设备保养的理念和运行效率达到提高,使公司的生产运营得到保障。TPM的核心就是前期保养，而不是后期维修。设备为什么要进行计划性维护保养？就好比人定期体检，是了解状态的，以保证安全。机器设备保养不良，会使设备的使用寿命降低，设备的寿命在很大程度上取决于维护保养的好坏。日常很多设备都是出现故障了，再去处理，为什么不能多做一些事前工作呢？岂不是时间和金钱都节省了许多，更好的是，操作工也轻松了好多。也就是说，现场的所有设备操作工要做到、做好日常设备的点检、润滑、保养工作。

此次3.5米折边机的初期清扫，我们所要做到的标准就是设备像刚入厂的新设备一样，这就是标准。先是张总任务分工，标准明确，接着是张科长的安全培训，其次就是撸起袖子加油干。通过一上午的清扫，这也使大家对设备的零件构造有了更深刻的认识，通过大家的努力，发现了34个微缺陷问题点，比如：成型轮减速机连接部位螺丝松动、调节阀缺螺丝、小油管漏油和所需要的润滑部位等。发现问题是能力，解决问题是关键，清扫的目的就是为了发现设备的微缺陷，这样我们也能知道哪些部位需要日巡检、周润滑、月维护、季度或年度维修。因此，TPM的推进过程也是一个PDCA循环的过程，TPM活动要求持续、有效地推进。清扫最主要的问题就是，让我们知道本应该发现的微缺陷问题而平常未发现，这才是我们推行TPM的初心。

此次设备初期清扫，标志着神州封头的TPM活动正式开启。在接下来的活动中，每个人都要以“想干事、能干事、干成事”的思想，来认真对待每一件事，设定标准，并将其做到极致，因为成功没有捷径，唯有专心致志。在通往成功的道路上，神州人齐心协力奋勇前行，总有一天会到达成功的彼岸，实现“致力成为全球信赖的封头解决方案服务商”的愿景。