【心得分享】提高工作标准，改进工作方法

对基本法的学习，意在转变我们的观念，统一我们的认识，改进我们的工作方法，但凡提高管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想的统一。只有思想的统一，才能让抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到中国第一甚至世界一流的梯队。

神州公司经过这么多年的发展和沉淀，进入快车道，如何克服瓶颈、提高工作标准？心连心之魂：自己艰苦奋斗，满足别人需要提供了标准和指南。

《心连心基本法》重点阐述了公司未来的发展定位及战略规划，对每位员工在实际工作中具有重要的指导意义，朝着一个目标努力。结合公司正在推行品牌战略、精益变革，意在帮助公司，帮助各单元尽快找到工作的方法，找到适合神州发展的组织架构、实施铁三角战略，多挣钱，做好事，打破思维的牢笼。共同针对客户的潜在需求和痛点问题开展工作，建立以客户为中心的营销体系，快速满足客户需求，成就客户的理想。我们拿出信心和决心，借助外力，学习先进的工具，苦练内功，找到适合公司发展的核心竞争优势，并在核心装备和质量方面引领行业的发展。

作为财务成本中心，财务、采购、仓库在内部要充分融合，发挥中心优势，做好规范、效率、风险、低成本的各项工作，规范流程、规范核价标准、管控风险、做好成本统计和运用。财务成本中心作为职能部室，要培养发现主要问题的能力去进行审核审计，进一步梳理流程，固化优化流程，主动服务公司主战场——市场和现场，主动服务听见炮声的一些人员。

要不断创新、采购模式、成本核算、库存管理，通过不断创新和优化，实现公司“快、精、特”战略的真正落地，达到客户满意。以更高的标准服务于市场和客户，借助“铁三角”战略和精益变革的学习，来提升自身和部门的业务能力，把工作做扎实，提高工作标准，艰苦奋斗，持续奋斗，满足客户需要，满足大区需要。