采购研发 联合降本

在新经济形态下，企业的利润就像刀片一样薄，而采购降本带来的则是净利润的增长。神州公司有这样一支团队，他们勇于创新，敢于担当，不再停留在冰川上的商务降本，而是击破冰川，深入冰川下的招标策划、流程优化、技术研发、供应链共享共建降本。

团队作战、创新担当

解决降本问题，需要跨部门合作，采购、研发、计划、仓库、财务协同一致，才能取得效果。70%成本在产品设计阶段就决定了，产品要有成本优势，一定要技术研发与采购相互配合。选择合适的压制方法、优化排版方案，控制减薄量，提高材料的利用率。2021年初某项目工程的钢板采购，技术研发部人员勇于担责、敢于创新，在厚度、下料尺寸、切割余量上做了大胆尝试，采购与技术反复沟通，根据材料市场多次优化，促成销售成功签下千万大单，材料成本下降了12%。

战略合作，共享降本

外部环境变化多端，企业供应链面临着各种突如其来的挑战，疫情、暴雨、环保、限电、涨价、运输等压力接踵而至。传统的比价招标，内部层层审批已愈来愈无法对接外部采购环境的变化。在钢板采购上，神州封头与新乡华菱、舞阳钢铁签订了战略合作协议，致力于结成长期、全面的战略伙伴关系。采购成本下降300-500元/吨，交期提前7-15天。辅材采购上，进行大量的数据统计，以推动标准化、建立优选库为抓手，分品类推进，一项一项优化，改变原来的操作习惯，用好东西，用标准件，选择优秀的供应商，磨料、焊机、办公类等物资签订了年度框架协议，达到降低消耗的目的。

策划在前、规范流程

企业的降本增效，应该重视产品的全生命周期管理，通过对总成本的统计分析，做好采购前的策划，提交策划案，明确目的，物资特点，供应特点，竞争分析。技术研发考虑新材料、新工艺、新方法，生产考虑损耗率更少，质检定合适的标准，采购考虑供应商合适的关系策略，财务通过付款来换取供方的年降。只要基于系统协作，各部门形成共识与合力，从根源上降低采购的总成本。从供应商的开发和选择就开始严格筛选，确定入围单位选择原则和合作方式;9月份设管理岗，对两地供应商和招标进行管理，从物资、外协、运输、工程分类建立合格供应商名录，建立招标合同模板库，加强招标前策划辅导。共计招标 44 项次，平均节降成本4.78 %，招标计划完成率116%。

供应的核心的问题就是保供降本，外建良性竞争关系的战略采购，内抓相关部门的协同一体化。我们只有深淘滩，苦练内功，建立端到端的成本管理，构建良好的生态圈，实现联合降本，才能跑赢对手，立于不败之地。